人力资源管理师 招聘配置与培训开发.pptVIP

人力资源管理师（二级）  培训讲义 谢谢！！！ 教师来源及选配 外部培训师 优缺点 内部培训师 优缺点 教师选配标准 设计培训手段 根据课程内容与方法 学员的差异性 学员的兴趣与动力 评估培训手段的可行性 主要工作： 制定面试指南 准备面试问题 确定评估方式 培训面试考官 注意事项： 面试问题设计是准备阶段的重点和难点 （1）面试准备 实例 ——选自“微软”人员招聘提问 针对简历审核 中的疑点问题 针对应聘岗位的任职资格 马路上的窨井盖为什么是圆的？ 怎样设计面试问题？ 主要工作： 关系建立 导入 核心工作 确认 结束 注意事项： 核心阶段采用灵活、多样的提问方式与应聘者交流信息，并察言观色，面试时间主要用在这个阶段 （2）面试实施 主要工作： 综合评价 面试结论 注意事项： 用评语或评分的形式对应聘者进行评估 （3）面试总结 主要工作： 总结经验、教训 注意事项： “吃一堑，长一智” （4）面试评价 招聘面试 目的不明确 标准不具体 缺乏系统性 问题设计不合理 面试考官偏见 面试注 意事项 五、面试中常见问题 招聘面试 提取要点 灵活提问 阶段性总结 消除偏见 注意思考 多听少说 排除干扰 面试