1-项目管理知识体系PMP模拟练习题一.docxVIP

项目管理知识体系PMP模拟题一68/2001、项目团队在确认项目范围是否与基准相符时可以做什么？A、评审已被提交和批准的变更请求 B、从团队相关责任人那里得到项目的状况信息 C、进行巡检、检查和评审D、完成一个项目范围报告并提交给管理层 2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建造的新车。在审查的需求后，你的两个专家告诉你，给客户提供钢制车会更好。你与客户讨论这个问题，他指示你继续用铝材建造新车。你应该怎么做？A、会见客户,以确保他了解专家的意见对使用钢代替铝。B、寻找一种方法以减少其他成本,提高车的钢。C、满足客户的要求提供铝车。D、会见专家找到另一个提议的客户。3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括得出为完成每一进度活动所需的资源成本 的近似值。在近似成本中，评估者需考虑引起成本估算变差的可能原因，包括风险。成本估算包括识别和考虑各种成本选择，例如：在多数应用领域内，在设计阶段广泛运用附加工作以潜在地减少执行和生产成本。成本估算过程要考虑预期的节约是否与所附加的设计工作成本相抵。成本估算一般以货币单位表示，以便于项目内和项目间的比较。在对项目考虑随时增加的详细信息过程中，成本估算也可以得以不断细化。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的精度范围为：A、-75% 至 +125% B、-25% 至 +75% C、-25% 至 +50% D、上