万科石家庄项目部-绩效管理体系 写.docVIP

万科石家庄项目部绩效管理体系 成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。 近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇，未来3年，万科将以上海、深圳、广州、为核心城市，选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展，同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区，北京、天津等核心城市和成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。 随着万科集团不断扩张，石家庄经济不断发展契机；集团决定：组建万科石家庄项目部，投资于石家庄房产行业；以下是制定的万科石家庄项目部绩效管理体系。 一、环境分析： 中国房地产业的宏观环境与政策：首先；我国的房地产业正处在转型期：1、居民需求趋向于多元化、高品位；房地产市场发生了根本性的变化。2、而是住房的供给方式发生变化：住房建设和房地产开发将从速度模型向质量效