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二ＯＯ七年技术人员培训教案 （质量、环境管理体系） 中铁X局X公司工程管理部 二ＯＯ七年一月二十日 XXX 【前言】 一、本次培训考核的重要意义。 随着公司营业额的逐年增加，施工区域的不断扩展，需要强有力的组织管理来支持，而技术管理是项目各项管理工作的核心。为了给全体技术人员提供充分施展才华的空间，增强责任心、事业心、进取心，提高工作积极性，提升专业能力，针对目前技术人员的现状，经公司研究决定，结合九局的“三学习”活动，对项目技术全员进行一次全面的综合培训及考核。 公司领导对于本次培训十分重视，多次要求各相关部门做好各项准备工作，工程管理部于2006年11月27日在公司网站上公布了本次学习的通知。公司将真正建立不唯年龄、不唯学历、能者上、庸者下的用人机制，彻底淘汰一部分平庸低下人员，全力启用一批德能兼备的骨干人才，逐步塑造一支强有力的、高素质的技术人员队伍。望全体工程技术人员高度重视此次考核工作。 二、本次培训考核的内容方式。 由于技术人员涉及的知识面十分广泛，不可能在短时间内进行全面学习，且施工专业技能需要日常的经验积累，本次培训以覆盖全面、突出重点为指导思想，以掌握最基础、最实用、最有效的基本技能为原则，力争使本次培训收到实效。培训最后进行考试。 　　考试内容包括：体系管理、设计检算、施工测量、施组方案、内业管理、质量信誉评价、检验试