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工程项目管理系统介绍 适用行业业态分析 工程项目型企业是指以工（劳务）、料（工程材料）、机（工程机具）为主要项目资源，进行项目施工建设的企业。项目交付的是有形的建设成果。 工程行业一般分为甲乙方，其中工程标的的所有方，通常称为业主，是典型的甲方。其他各级总包，分包都属于典型的乙方。 工程行业有典型的总包（epc）模式，和纯施工模式。Epc作为总包方通常承担了设计与施工的两大部分工作。有些工程可能还涉及到工程与后期的运营管理的业务。这种类型的工程又称为bot，也就是项目建设加运营。 工程行业的甲乙方是相对的，epc模式中大的总包面对小的分包商，又是甲方，而其相对业主又是乙方。乙方有包工的，也有包料的，还有承担设计的，或者供给工程机具设备的。 除了甲乙方的行业分类。工程行业在管理上的区别主要还是围绕着工、料、机展开。以下两图就分别以甲、乙方围绕工料机的供给与管理的差异，做了相应的分类，有助于我们全面的看清业态。 甲方作为工程发起方，主要业务脉络为提供设计方案、招标、施工；施工过程一般以外包形式进行，工程转为运营，比如物业管理、环保运营、景观园林运营等；如果是房地产行业，工程项目完结后，进入销售环节，如图： 综上所述，涉及到的典型的行业有：建筑工程、装修工程、通信工程、房地产开发、市政工程、公路工程、安防工程、园林工程、环保工程、净化工程、电力工程、机电安装工程、物流装备工程、水利工程、消防工程、弱电工程、公路工程等做工程的企业 管理核心重点 过程合规管理 工程行业的项目周期较长，需要的流程较多。很多管理问题的基本表现就是流程手续不合规。 工程行业管理的第一步不是马上做什么控制，而是首先是要让流程合规。流程的合规能让常规的业务基本正常，杜绝很多不必要的管理问题。合规包括如下几个方面： 让业务流程之间的衔接畅顺，责任明确，保证每一步都能有序的进行，不断，不重。 2，保证以结果为纲的主要业务数据能够被及时的上报，便于做基本的决策。 做到基本的公共数据能够标准化，如供应商，合同，收付款记录等信息的健全，统一。 成本管理 1、项目成本分为三个层次：为项目直接“花”费、为项目所“用”的自有资源、公共费用支出的“摊”销 对外直接成本——花：这部分成本都是货币形式直接体现和度量的。这部分成本是工程项目成本控制的重点。通常对外采用合同额作为控制标准，对内采用费用预算体系控制。能够采用以上控制的手段的重要条件是：每笔成本都能直接计入指定项目中。而不需要通过其他人工二次分摊的方式计入。 对内使用成本——用： 这部分成本不直接以货币单位体现，它所占用主要是企业内部已有的人或者设备。在工程行业，一般这类成本占比较低。如需要控制，通常采用用量计划控制的方式。为了计算成本，会内部人工给设备和人都标上“单价”，根据用量折算成成本，与上一部分“花”的成本叠加得到项目更加全面的成本。 公共管理成本——摊：公共管理成本有别于项目内部的管理费，他是指不能或者不便直接计入项目成本的企业公共开支，通常包括企业的非项目人员的工资，企业的日常经营费用，场地租金，办公费用等。这部分从管控的角度上，与项目管理直接并无多大关系，但是为了反映项目的真实盈亏，从成本的角度上，企业通常会以项目额的百分比的方式分摊计入项目成本。这样，综合以上几项成本，就能得到项目全面真实的成本，有助于得到对项目盈亏情况的判断。 特殊类别成本——“资金”成本。资金成本顾名思义，就是应为占用和使用资金所产生的成本。工程行业对资金的特殊依赖性，决定了在成本因素中对它的“看重”。它通常有以下几种方式计算： 在各个项目的帐期都差不多的情况下，直接将其作为公共管理成本，以“摊”的方式计入。 在不同项目差异较大的情况下，以“用”的方式，单独计用量和时长，结合利率，得出成本。 2、成本管理两种层次: 核算项目成本，动态实时掌握项目盈亏情况； 控制项目成本，追求项目的更高利润  下图体现了项目中的“花”和“用”这两类成本。 资金管理 工程行业的帐款周期要长于工贸企业。同时，工程对资金的依赖性又很高，大量的成本都要直接花钱。所以，资金的安全，资金的利用率对工程企业甚为重要。 资金的管理主要体现在以下几个方面： 1，未来1-3月的多项目收支预测，发现公司级的资金风险。 2，多项目支出决策的平衡，把有限的资金花在最有价值，最需要资金的项目上。——“以收定支” 3，项目级的垫资风险，提前发现将要越过垫资底线的项目，做好项目预警，为资金决策提供动态依据。设定项目盈亏的警戒值。 4，发现“沉淀资金”，及时的收回各种外接款项，押金