创业咨询-商业计划书[72p].pptVIP

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  • 2016-12-02 发布于河北
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创业咨询-商业计划书[72p]

* 财务计划 销售和管理的费用的总额提高,但所占成本的比例会减小。列举最大的一些订单,以及他们的意义,因为我们会拥有更高的市场回报。 早期的销售中所占的比例较大的研发费用,过一段时间后百分比将下降。 要记住这些数据本身并不能说明问题,一定要说明提出这些数据的依据,以及你面临这些数据时的是否经过冷静的思考,这对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小,市场的容量,把握市场的时机,以及你的竞争压力对于这些数据的影响。 讨论其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义,包括你的业绩之所以会上升的原理,和企业扩张的原因。 * 财务计划 资产负债表 对任何重大的事项,或不寻常的事项作出标注,比如流动资产/其他应付账款/到期的债务 * 财务计划 现金流和盈亏平衡分析 这比资产负债表和收入报表更为重要,在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。 第一年按月做一次统计,以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述,决定追加投资的时间,对运营资本的微弱需求,说明现金是如何得到的。比如获得净资产,银行贷款,银行短期信用或者其它,说明那些项目需要偿还,如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上,而不是加上利息的计算。 * 财务计划 讨论一些假设,比如在销售旺季的生产,商业的折扣,卖主购买的条款,预计的工资增长,业务扩张,季节对于库存的影响,投资的年回报率,主要

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