六大技能做好部门经理[133p].pptVIP

9、员工职业化晋升通道与 任职资格 组长 主任 初级职员 中级职员 高级职员 经理 初做者 有经验者 人的条件 岗位要求 专业知识 技术能力 工作态度 个人特质 岗位 知识条件 技能资格 态度要求 胜任能力 10、岗位的任职资格和能力评估 培训 需求 差距分析 11、公司不同阶层的岗位胜任力模型 职级 职级 学时 对应 岗位 专业 知识 相关 知识 核心 技能 管理 能力 关键 胜任特质 6 副总 5 经理 人力资源六大模块 国家法律法规，劳动法 人力资源规划 沟通协调，文化建设能力 人际敏感、正直 成就欲望 4 主任 3 班长 2 组长 1 员工 1-2 1-1 40H 司机 交通 法规 地图、 导航仪 驾驶 水平 保养、票据 方向感、 灵活性 12、案例：HW公司的职位体系 13、系统化的课程设置 销售经理 业务技能培训 专业知识培训 胜任素质培训 人际敏感 沟通能力 自信 胜任素质 专业知识 服装知识 产品性质 行业动向 硬件二级 区域支援 谈判技巧 营销技巧 电话营销 面对面营销 区域推销 业务技能 助销活动 14、部属培育成长的十大策略 1、策略一：给予课题、赋予头衔 2、策略二：制定【OJT指导手册】，实施培训 3、策略三：工作指派与轮岗 4、策略四：善用会议和公司活动 5、策略五：成功