内部职业经理人培训-第一讲培养经理人的素养[10p].docVIP

内部职业经理人培训 第一讲 培养经理人的素养 本讲重点：1、职业经理人的核心价值 2、职业经理人的执行能力 一、什么是职业经理？ 不仅仅是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理的素养的人；不仅仅指的企业的高层经理，也包括企事业的中层管理人员。 二、职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一：如果说企业的董事会、董事长或者资本拥有者，是企业的大脑。那么作为企业的职业经理人就是实现大脑的想法，保持公司运转的脊梁。由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来，如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。 观点二：分为三种类型，一是“恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却叫是提出任务无法完成的理由；二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像个受气死包；三是“奴才型”这一类的特点是忠诚、能力低。 三、职业经理人的执行能力 职业经理的主要角色？在实现企业的执行力方向，我们扮演的是什么角色？高层制定战略，我们的主要角色企业高层制定战略，职业经理人执行战略。（在很多书上，中层经理也就是执行层，企业执行主要是我们） 能力：业务和管理能力 题目：假如你是一位职业经理，你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？ 回：职业经理的执行能力构成 （我们主要讲的是管理能力） 能认知能力（基础）