创业计划书(精品)[40p].pptVIP

关于生产运作 技术研发：展示你的技术研发能力，规划你的产品研发、工艺研发进程。 原材料供应：分析你的原材料需求，选择供应商，制定原材料供应的保障措施。 生产条件分析：分析生产所必备的条件、检查现有生产条件，制定完善成产条件的策略和计划（生产场所、设备、设施、工具、人员等通过何种方式落实？）。 效益分析：估算你的生产能力、产量产值、生产成本等。 关于经营管理 业务流程：你的主要业务流程有哪些? 组织结构：设置你的部门分工协作方式、描述部门的职能及其所扮演的角色，画出公司的整体组织结构图。（组织结构图举例见附件11） 人力资源管理：设计你各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等制度）。 创业团队展示：人员构成（学历、专业、专长、经历、行业经验、行业认识水平、创业者特质等） 关于财务管理 经营业绩预测：预测你未来的销售量、销售额、利润、成本及费用支出、融资及投资方向和额度等。 财务报表：在经营预测的基础上编制未来3到5年的利润分配表、资产负债表和现金流量表。 对财务报表进行分析：给出关键财务指标数据，如销售利润率、资产负债率、投资回报率、盈亏平衡点等。 融资说明：选择你准备说服的投资者、说明你融资的额度以及融资的方式和条件、融资后的股权结构、选择投资回报的方式和预