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东莞市帝音电子科技有限公司发展战略规划书 目 录 第一部分??东莞市帝音电子科技有限公司企业分析 一、企业基本情况 二、东莞市帝音电子科技有限公司市场地位 三、东莞市帝音电子科技有限公司发展战略演化历程四、东莞市帝音电子科技有限公司现有资源优劣势分析 ?第二部分? 东莞市帝音电子科技有限公司企业战略 一、东莞市帝音电子科技有限公司的定位 二、东莞市帝音电子科技有限公司的战略目标三、东莞市帝音电子科技有限公司的企业战略 第三部分? ?东莞市帝音电子科技有限公司企业职能战略 一、东莞市帝音电子科技有限公司业务组合战略原则二、东莞市帝音电子科技有限公司营销战略原则三、东莞市帝音电子科技有限公司财务战略原则四、东莞市帝音电子科技有限公司人力资源战略原则 五、东莞市帝音电子科技有限公司企业文化战略原则 六、东莞市帝音电子科技有限公司E化战略原则 第一部分??东莞市帝音电子科技有限公司企业分析一、企业基本情况 ? ?东莞市帝音电子科技有限公司前身为东莞市帝听电子科技有限公司，成立于2006年6月。公司一直致力于电声产品的研发，生产和销售。公司产品主要为手机、电脑、MPEG、IPOD等适配的多媒体耳机。公司从产品研发到模具设计制造， 产品成型注塑， 电线加工， 移印喷油， SPEAKER组装， 成品加工， 形成较为完备的一条龙生产。公司拥有一定的研发设计能力，每两个月推出新品； 组建从原材料采购，半成品，到成品加工的一套架构体系， 拥有一套较为完善的电声产品品质检验及保障体系和经验。公司现有模具加工的火花机， 磨床， 锣床7台， 成品注塑卧式机5台，线材立式成型机10台，移印机3台及油漆干燥线1条， 固定流水线4条和自动流水线5条，用于品质检测及保障的信号发生器，频谱曲线仪等15台， 充磁机2台。公司产品一部分成为国内知名品牌的长期合作伙伴，并拥有完全自主知识产权的品牌产品—帕菲特耳机， 在国内主要大中型城市建立了较为完善的代理销售网络，拥有100多套产品模具。 二、东莞市帝音电子科技有限公司市场地位 ??? 公司目前年销售金额已超过3000万。其中，公司市场定位一般不做低端耳机市场。 ??? 公司业务和利润已持续五年稳定增长，现已成为东莞市耳机行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的耳机企业，在中国大陆业界口碑甚佳。 三、东莞市帝音电子科技有限公司发展战略演化历程??? 3.1公司始创阶段 ??? 从2006年企业成立至2008年，是东莞市帝音电子科技有限公司的始创战略阶段。以销售珠三角客户为主。该阶段战略主题是“企业生存”。?? ?3.2公司调整阶段 ??? 从2009年的结构战略调整开始，到2011年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足珠三角，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。 3.3跨越发展阶段 ??? 2012年起到2015年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。 四、东莞市帝音电子科技有限公司现有资源优劣势分析 4.1优势分析 ??? 1）产品优势——是国内较早从事耳机行业的厂商经营企业；拥有一定的生产规模和成熟的研发、制造、销售经验；主要零部件实现完全自给，几乎是一条龙生产。是国内市场耳机行业的供应商，也是中国耳机产品在国际市场上的出口商。 ??? 2）品牌优势——自主知识产权——帕菲特耳机，经过3年市场沉淀，已具有一定口碑。 ??? 3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了以省会城市为代表的较为通畅的国内市场渠道，和长期稳定的OEM客商。 ??? 4）人力资源优势——公司现有员工250人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中技术人员约占职工总数的10%，大专以上学历约占职工总数的30%。 ??? 5）管理优势——公司在近六年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。 4.2劣势分析 ??? 1）产品组合劣势——所经营产品过于宽泛，自己的优势拳头品牌产品不算突出。 ??? 2）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较少，可用于公司软硬件发展的资金短缺，市场拓展的力度有限。 ??? 3）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。 4.3机会分析 1）国内视听娱乐产品的蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣 ??? 2007年耳机行业继续保持良好的运行态势，实现了稳定健康发展，耳机行业规模以上企业达1000个，共完成总产值100.16亿元，占轻工全行业总产值的2.54%，总体发展继续呈现“生产稳定增长，效益保持较大增幅”的运行态势。　即使是受金融危机拖累，2010年中国耳机产品产量