一点小感悟.ppt

一点小感悟……作者：唐明东 碑文的故事—— 真正需要改变的是我自己。 人世间最难的事莫过于改变人的思想，改变人的思想就是要否定自己，否定自己是痛苦的，所以很多人不愿意学习，其实就是为了逃避痛苦！人从来都不是因为知道而改变，而是因为触动才改变。 引子 人生无一时不学、一生无一处不学、一生无一世不学，乃成功之道也——朱熹 时间是挤出来的； 盖茨：世界上没有公平的事，唯有时间； 饼子理论：时间一定，你要分给朋友、事业、家庭、儿子…… 一、学习、总结 温故而知新； 每天总结拜访客户的得失； 每年自己认真的总结，务实的目标； 人和人之间的竞争是8小时以外的竞争。 一、学习、总结 二、学会宽容 1、 越用力抓沙，沙就漏的越多；轻轻抓沙， 反而抓的更多； 婚姻如此，管理如此； 抓沙是技巧，更是一种宽容、气度、胸襟 二、学会宽容 2、 在包容的管理中，感情的成分和理性的成分并重。有时感情的成分更重，也就是说对人心的管理，可能比制度、规矩更重要。 有句名言：紫罗兰被一脚踩扁，却把余重留给了脚，这就是宽恕！ 三、管理谁更难？ 是管理别人难还是管理自己难？公司都是谁先犯规？ 如：规定在公司内不允许抽烟、吃饭，结果都是主管、经理、领导犯规，员工也跟着犯，所以制度形同虚设。 四、如何影响一群人 员工执行力不好，忠诚度不高，领导身心俱疲，吸引不了高人，这些都是老板影响力不够的问题。老板不是自己变成三头六臂，而是如何驾驭一群三头六臂的人——就是影响一群人。 武则天：我连囚犯都驾驭不了，我还能驾驭谁？ 五、既把球打好，又不要让自己受伤 乔丹40岁依然能打球，是因为他懂得如何保护自己，并使自己不受伤。 2006年世界杯，法国前锋西塞被郑智踢断了腿； 刘翔为什么不继续再飞？ …… 六、懂得变通 故事： 楚王命一酷吏：凡有觐见，均需下马。太子雨中欲见，吏令其下马。王赞其忠。年终加官未进爵，调其戌边。 变通不等于放弃原则，变通是让你不要生活在真空中； 既执行了大王的命令，又没有得罪太子；（您想到了？） 七、尖硬东西存在的短 越尖硬的东西，存在的时间就会越短； 人的疾病如此；肩周炎、颈椎痛——身体先发硬 人的牙齿如此； 婴儿如此； 八、爱人效应、像我效应 是你爱他，他对你好，还是他爱你，他会对你好？企业扩大过程中，老板选人通常都是找自己所欣赏的，但他不一定认可老板、公司、产品，团队而无法全身心工作。老板选人必须认可公司、团队、产品，思想才会一致，从而全身心投入工作、才有战斗力。 部门经理、主管用人亦如此。 用人者，取人之长，避人之短； 教人者，成人之长，去人之短； 九、你们、他们 案例： 上海金茂大楼的电梯用了三菱而没有排名第一的OTIS。OTIS的人说：安装部的那帮人没有安装好，设计部的那帮家伙没有设计好。三菱的人说：对不起，都是我的错。 天颐是家庭，咱家！ 十、经营企业就是经营人 80年代：企业比经营关系； 90年代：企业比经营资本； 2000年代：企业比经营人心； 10年后：企业比精神世界的经营，对人的 精神世界的经营。 对员工精神世界的经营、对顾客精神世界的经营。 十、经营企业就是经营人 企业有问题，就是老板自己的问题，公司和团队都是思想物化的结果，经营企业就是经营人，老板之所以有问题，就是老板的思想、情商、修为方面有问题，影响力不够，不懂经营人的精神世界，反观自己，内向思维，企业才能生生不息。 企业家包二奶、养情人是他们的精神境界未随着财富 的增加而升华，是没有经营自己的精神世界； 奢侈品是富豪为自己曾艰辛奋斗历程的安慰。 十一、晨会 案例： 杰克沃尔奇去参观学习沃尔玛的晨会； 晨会： 1、会使你工作节奏加快； 2、能让你掌控节点； 3、有效会议：解决问题、协调问题；不要在会上提 在下面没有沟通过的问题； 十二、麦肯锡黄金小法则 1、不要去发明轮子； 好的东西是直接可以拿来用的； 没有必要去碰壁后才知道圆轮子是最好的； 十二、麦肯锡黄金小法则 2、今日事，今日毕；