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以队伍建设为抓手 努力推进“卷烟上水平” 南郊烟草专卖局 张贵权 　　在今年的全国烟草工作会议上，国家局把“卷烟上水平”确定为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务。这是行业一场新的重大变革，也是行业主动应对挑战的必然选择。市局（公司）党组反复强调，一流的事业要靠一流的人才来完成。我认为，推进“卷烟上水平”，必须把队伍建设摆在更加突出的位置，进一步提高队伍素质，激发队伍活力。 推进“卷烟上水平”，必须提高思想认识水平，保持良好精神状态 　　要实现“卷烟上水平”，必须做到思想认识率先上水平。“卷烟上水平”是一个不断解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行能力的过程。要把解放思想融入企业发展的每个阶段，持之以恒，常抓不懈。要深入开展“找差距、找瓶颈、找突破”活动和对标工作，使员工自觉增强忧患意识和危机意识，增强推进企业发展的责任感和紧迫感。要通过深入开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”主题教育等系列活动，将全员思想统一到省局、市局（公司）党组的决策部署上来，提高员工对“卷烟上水平”重要性的认识，全面把握“卷烟上水平”的深刻内涵，打牢“卷烟上水平”的思想基础。　　要实现“卷烟上水平”，必须保持良好的精神状态。保持良好的精神状态，就是要以“卷烟上水平”为己任，坚定地履行岗位职责，大力发扬敬业奉献精神，自觉践行“两个至上”，为推动企业持续健康发展贡献力量。保持良好的精神状态，就是要发扬敢想敢干、昂扬向上、奋勇攀登的精神，把差距当做潜力，把压力变成动力，创造性地开展工作。保持良好的精神状态，就是要善于钻研、勤于思考、博采众长、学以致用，广泛学习借鉴先进的管理理念和发展经验，增强工作的主动性和创造性，找准发展定位，理清发展思路，贯彻发展方针。保持良好的精神状态，就是要奋力创新，面对新情况、新问题，积极寻找新办法、研究新思路，营造追赶超越争一流、真抓实干上水平的良好氛围。 推进“卷烟上水平”，必须落实“四进”要求，构建“两个至上”长效机制 　　要实现“卷烟上水平”，必须以行业共同价值观为统领，努力将“四进”落实到位，积极构建“两个至上”长效机制，使践行“两个至上”成为全员的自觉行动。　　根据省局、市局（公司）统一部署，我局将在全市系统持续开展“践行行业共同价值观，推动南烟整体上水平”活动，努力实现“3456”目标，通过“两个至上”长效机制建设“进班子、进岗位、进制度、进流程”，让广大干部职工在践行“两个至上”行业共同价值观、推动“卷烟上水平”的工作中建功立业。实现“3456”目标，即实现“三优”，员工队伍学习能力优、工作业绩优和群众评价优；做到“四进”，使“两个至上”行业共同价值观真正进班子、进岗位、进制度、进流程；达到“五好”，领导班子好、员工队伍好、工作机制好、工作业绩好、客户反映好；确保“六达到”，在经济效益、品牌培育、网络建设、专卖内管、企业文化和安全稳定六个方面全部达到既定的任务目标。　　构建“两个至上”长效机制要坚持“五个结合”：一要与深入推进“卷烟上水平”相结合，始终保持良好精神状态，在推动“卷烟上水平”的工作中建功立业。二要与创先争优活动相结合，通过“两个至上”进班子，使各级领导班子成为践行行业共同价值观的表率、推动“卷烟上水平”的带头人、创先争优活动的战斗堡垒。三要与深化用工分配制度改革相结合，明确岗位职责，细化工作目标，强化考核监督，通过“两个至上”进岗位，让全体员工把践行行业共同价值观作为自觉行为，做到人人有责任、事事有标准。四要与贯标、对标工作相结合，结合质量管理体系、职业健康安全管理体系和对标工作的开展，制定完善各项制度和工作标准，通过“两个至上”进制度、进流程，确保将“两个至上”的要求贯穿到各项制度的制定和落实中。五要与企业文化建设相结合，要围绕“两个至上”长效机制建设，不断提升服务客户的能力和水平，积极引领全员做促进文化营销的先行者，成为群众满意的标兵。 实现“卷烟上水平”，必须加强队伍建设，全面提高素质能力 　　要实现“卷烟上水平”，必须进一步强化各级领导班子建设和人才队伍建设，着力提高执行力和执行能力。　　要不断提升各级领导班子科学发展、率先崛起的能力。各级领导班子要始终以推动企业科学发展为己任，站在改革发展的最前沿，以提升组织领导和科学发展能力为核心，准确把握行业发展规律，引领企业持续健康发展。要自觉克服因循守旧、故步自封的思想，以全新的视角、宽阔的视野、敢为人先的精神、求真务实的作风，努力推进“卷烟上水平”。要引导员工处理好局部利益与整体利益的关系、长远发展与重点突破的关系、规范运行与快速超越的关系、打基础与上水平的关系，促进企业内外和谐，不断增强发展后劲。要大力加强作风建设，按照“四要”要求，以良好的精神状态落实措施、推进工作。要密切联系群众，加强调查研究