工程造价与现场施工管理.docVIP

目 录 摘 要 2 关键词 2 引 言 2 1 背景 2 1.1工程造价全过程控制的重要性 2 1.2现场施工管理对工程造价的影响 2 2 施工阶段造价管理存在问题及相应措施 2 2.1施工阶段造价管理常见的问题 2 2.2施工阶段工程造价控制存在的问题 3 2.3施工阶段工程造价管理的相应措施 3 3 施工阶段工程造价控制的相关内容 5 3.1 项目施工阶段工程造价的确定 5 3.2 项目施工阶段工程造价的控制 5 4 建设项目施工阶段影响工程造价的因素及造价控制的措施 6 4.1 项目施工阶段影响工程造价的因素 6 4.2 工程造价控制的措施 7 4.3 施工阶段工程造价控制 7 5 施工阶段工程造价控制的发展 12 5.1 要加强市场经济条件下的工程造价管理 12 5.2 加强工程索赔管理工作 12 5.3 建立健全工程造价管理的信息网络和全国统一的数据库 12 6 结语 13 参考文献 14 工程造价与现场施工管理 摘要：施工阶段的工程造价不仅涉及到工程质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。应事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，严格把好现场签证关，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。本文旨在通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题，寻求搞好全过程造价管理的方法和途径，以促进我国建设项目造价管理的科学化，更便于与国际惯例接轨。 关键词：施工、管理 0引言 施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和取得预期效益的重要阶段，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。这一阶段，对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，通过科学组织，提高效率和降低成本，保证投资控制和管理工作的成效 1背景 1.2现场施工管理对工程造价的影响 现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响。 2 施工阶段造价管理存在问题及相应措施 2.1施工阶段造价管理常见的问题 ⑴设计深度不够或设计质量不高，建设期内设计变动较大而导致增加投资较多； ⑵建设期内由于物价的上涨幅度、还贷利率、税费标准以及汇率风险超过原概算中所预测的指数和标准； ⑶建设资金不能及时到位，造成建设工期延误和资金的不合理使用，导致投资的增加； ⑷建设过程中不恰当的提高标准和铺张浪费导致投资的增加； ⑸建设管理不善的原因； ⑹管理体制原因造成工程决算超预算，预算超概算，概算超估算的”三超”现象非常严重。 2.2施工阶段工程造价控制存在的问题 2.2.1基础工作薄弱，预算编制存在问题 目前，由于评标方法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等原因，使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性，准确的预算是报价决策的依据，但在预算编制中普遍存在着如下问题，影响了报价决策的准确性。 ①有的报价人员没有深入，详细的勘测现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数；②对地方资源可利用程度把握不准；③材料的来源及价格调查结果缺乏准确性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致使成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数，对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际。 2.2.2缺乏科学、完善的报价决策机制 国家报价管理规定：投标报价应当依据企业定额和时常价格信息并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法编制。因此，依据企业定额进行投标报价是我国工程造价发展的趋势。但是，不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系，其原因在于：一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性，以及招标、评标办法的限制，在客观上增加了施工企业的依赖性和“溶性“；另一方面，建立企业定额是一向涉及专业面广，人员素质要求高、投入大、周期性长的系统工程，很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理工作停滞不前，成为企业管理中的薄弱环节。 2.3 施工阶段工程造价管理的相应措施 2.3.1技术与经济结合，加强投资控制 切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案作为工程实施的行动纲领，细化施工管理，控制预算外费用支出；控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。预算人