房地产公司管理体系(简介董事会汇报)[116p].pptVIP

房地产公司管理体系（简介董事会汇报） 前言 房地产公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高房地产公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，房地产公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。本报告主要向董事会介绍新管理体系设计工作已经取得的成果和下一步的工作计划。 为在尽量短的时间内使董事会清楚了解新管理体系的框架，本报告为阶段性精简报告。项目组将在董事会后提供完全版的房地产公司新管理体系报告。 房地产公司新管理体系设计和实施计划简介 房地产公司管理体系报告（简版）的主要内容 第一部分：房地产公司发展战略 房地产发展战略规划的报告包括以下五个部分 房地产公司愿景与理念 房地产公司战略与定位 房地产公司核心竞争力与资源 房地产公司业务目标 实施计划 1、房地产公司愿景 房地产公司理念 2、房地产公司战略总体规划 成为专业的房地产开发项目公司 5亿人民币的项目投资能力 投资回报率在同行回报水平较高（要进一步量化） 房地产公司的战略陈述 房地产在未来三年的目标客户群主要定位于30—45岁的中、高收入阶层 在中、高收入阶层中，房地产主要服务于追求人性化家居的细分市场 房地产在项目的选择上，以目标群体的需求和房地产的价值创造为出发点 房地产未来几年在中、高档住宅市场的投资比例 公司在未来3—5年业务继续以房