公司海外部管理制度施工技术管理办法.docxVIP

施工技术管理办法编号： 版本号： 主责：编写：审核：批准：实施日期：1 范围 本办法适用于本部各部门、各境外机构。 本办法主要包括招投标、施工过程、竣工验收等与技术工作相关的管理内容。2 目的提高本部及境外机构的施工技术及管理水平，降低工程成本，增加经济效益。3 职责3.1 技术开发部 1）建立健全本部分级技术管理体系。 2）组织贯彻落实与境外工程相关的技术规范、规程、标准和其它技术法规、规定。 3）组织重大项目（指特级项目，以及结构复杂、技术难度较大的项目）的研究、策划， 参加重大技术方案的论证。 4）编制本部投标项目技术标书，指导境外机构特级项目技术标书的编制。 5）组织重大技术问题的科研攻关和“四新”的开发、推广应用。 6）组织境外机构进行企业工法的编制，负责工法的审核。 7）负责经援、使领馆和重大项目施工组织设计的审批。3.2 境外机构 1）组织贯彻落实本机构的技术规范、规程、标准和其它技术法规、规定。 2） 本机构工程项目施工组织设计的研究、策划、编制、评审、批准；施工方案的编制、评 审、批准；组织重大技术方案的论证。 3）本机构工程项目日常技术管理工作。 4）本机构及周边地区投标项目技术标书的编制工作。 5）组织本机构重大技术问题的科研攻关和“四新”的开发、推广应用。3.3 项目部1）工程项目及各分部、分项工程施工准备工作。2）参与项目施工组织设计的研究、策划，