建設工程项目管理的组织和管理.docVIP

??? 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 二、设计方项目管理的目标和任务 三、供货方项目管理的目标和任务 四、 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务? 五、施工方项目管理的目标和任务 ??? 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(??? )使项目目标得以实现。 ??? A、项目策划和项目组织? ??? B、项目控制和项目协调 ??? C、项目组织和项目控制? ??? D、项目策划和项目控制 ??? 解析： ??? 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。? ??? 项目决策阶段的主要任务是(?? )。 ??? A、编制设计任务书 ??? B、进行初步设计 ??? C、编制项目建议书 ??? D、进行合同磋商 ??? E、编制可行性研究报告 ??? 某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（? ）。 ??? A、宾馆可以开业 ?? ??? B、项目竣工结算完成?? ??? C、宾馆开始盈利???? ??? D、项目通过竣工验收? ??? 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（　　）。 ??? A、建设工程项目总承包单位 ??? B、业主委托的工程咨询单位 ??? C、业主委托的工程监理单位 ??? D、设计单位 ??? E、施工单位??? 本节重要考点 ??? 编制设计任务书是（）阶段的任务。 ??? 含有安全管理任务的是（　　）方项目管理。 ??? 编制设计任务书是（??? ）阶段的任务。 ??? 项目的总投资目标是（　　）方项目管理的目标。 ??? （　　　）是项目管理的最重要的任务。 ??? 建设项目工程总承包项目管理的主要内容是（　）。 ??? 1Z201020 建设工程项目的组织 ??? 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 ??? 1.项目结构图 ??? 项目结构图（Project Diagram,或称WBS—Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 ??? 项目结构分解的原则：5条 ??? 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 ??? 1.基本的组织结构模式 ??? 三种组织结构模式的特点 ??? 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 ??? 1.工作任务分工 ??? ⑴对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解 ??? ⑵在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任 务分工表。 ??? 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 ??? 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 ??? 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 ??? 1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； ??? 2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； ??? 3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 ??? 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（　）。 ??? A、指令关系 ??? B、工作任务分工 ??? C、管理职能分工 ??? D、静态组织关系 ??? E．动态组织关系 ??? 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（　　）模式。 ??? A、线性组织结构 ??? Ｂ、混合组织机构 ??? Ｃ、矩阵组织机构 ??? Ｄ、职能组织机构 ??? 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(???? )。 ??? A、明确项目管理的各项工作流程 ??? B、分析项目管理的合同结构模式 ??? C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 ??? D、分析组织管理方面存在的问题 ??? 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(?? )对各项工作的管理职能分工。 ??? A、项目经理 ??? B、各工作部门 ??? C、各工作岗位 ??? D、总包与专业分包 ??? E、专业分包与劳务分包 ??? 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是(????