建設工程项目管理背纲.docVIP

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分成两个类型： “项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 1Z201051项目管理规划的内容 一、建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织； 4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段； 7．质量控制的方法和手段； 8．安全健康与环境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技术路线和关键技术的分析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 14．风险管理的策略等。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 二、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 （一）项目管理规划大纲的内容 （二）项目管理实施规划的内容 为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。 “价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值，即： V＝F／C 式中V—价值； F—功能； C—费用。 建设项目价值不高有很多原因，如： · 工程进度要求过分紧迫； · 设计人员习惯性思维的影响； · 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺； · 材料、设备、设计和施工的标准和规范过时； · 设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解； · 思想保守等。 1Z201052项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定： ·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； ·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2008）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。 一、项目管理规划大纲的编制 （一）项目管理规划大纲的编制依据 “项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。 （二）项目管理实施规划的编制工作程序 二、项目管理实施规划的编制 （一）编制依据 （二）编制程序 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 　　 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计；