产业价值链之领导产商与竞争者分析8.pptVIP

時尚產業定義範圍(III) 有別於一般傳統產業 任何產業皆可成時尚產業 市場區隔(IV) 以人為本 衍生的所有相關產業 可以是傳統產業的轉型 可以是未曾出現過的產業 形象設計產業??? 產業現況及未來發展趨勢(V) 過去與現況 善用量化表 未來發展趨勢 善用量化表解讀及社會變遷趨勢觀察 產業上下游關聯(VI) 以特性要因圖(cause effect diagram) 又稱魚骨圖(fish bone chart) 用於表達產業上下游關係 以4M將問題分類 產業價值鏈之領導廠商與競爭者分析(VIII)  產業價值鏈之領導產商1 價值鏈的分析 有助掌握競爭優勢的潛 在能力 產業價值鏈之領導產商2 價值鏈(value chain) Michael Porter 理論 創造有價值的產品或勞務 提供顧客 一連串的價值活動 為顧客創造價值(產品或勞務) 帶給企業利潤 例如 7-11的kitty 產業價值鏈之領導產商3 價值鏈活動 主要活動―具直接貢獻 含後勤 生產 產出後勤 行銷與銷售 支援活動―有助益的輔助活動 人力資源管理 技術發展 採購等活動 產業價值鏈之領導產商4  以百貨業 母親節活動為例 主要活動 企劃部 節慶產品 廠商溝