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企业文化建设漫谈 上海交通大学 周国华 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都可以通过企业文化来争取！ ——美国管理学家 弗兰西斯 流行自有流行的理由 2000年，中国最流行的书是《大败局》 2001年，中国最流行的书是《谁动了我的奶酪》 2002年，中国最流行的书是《基业长青》 2003年，中国最流行的书是《从优秀到卓越》 2004年，中国最流行的书是《执行》 七十年代的五百强到上个世纪末有三分之二已经退出了名单 国外：“安然”不再安然；“世通”无法世通；“安达信”不能安达信…… 国内：“太阳（神）”落山；“飞龙”堕地；“亚细亚”嘶哑；“银广厦”倾倒；“郑百文”出局…… 环境乎？战略乎？产品乎？服务乎？ 不幸的“家庭”各有各的不幸（托尔斯泰语） 但，不幸中的“共性”——企业的“DNA”出了问题。 看看安然（Enron）的堕落轨迹吧！ 1990年前，安然是一家资产密集受政策管制的公用公司，文化的主要特征是保守与迟纯。 90年代，安然主体文化强调灵活与独立。 资历导向→业绩导向，注重个人潜能发挥，但同时注意企业内部的秩序。这时的安然广受社会赞誉