2企业战略与运作战略33882.pptVIP

2.组织内部条件分析 组织结构分析。 资源条件分析。 企业文化分析。 通过分析，明确与竞争对手相比，在资源方面的优势和劣势，以趋利避害，发挥优势，克服劣势，建立起自己的优势地位。 SWOT分析矩阵 * 第二章 企业战略与运作策略 第一节 现代企业的生存与发展环境 第二节 企业战略概述 第三节 运营中如何确立竞争优势 第四节 企业战略管理过程 第五节 企业战略的架构 第六节 企业生产运作策略 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的进一步发展，导致全球化企业、无国界公司大量涌现 兼并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。 第一节 现代企业的生存与发展环境 并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。 其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。 三、从传统的竞争转向基于时间的竞争 AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设 备、技术、系统的总称，它