3-1人力资源管理咨询3--主要流程.pptVIP

人力资源管理咨询（3）--主要流程 项目流程 项目开始 明确问题 收集和分析信息 拟订建议 制定行动计划 项目 建议书 项目 计划 成果 回顾 最终 呈现 行动 步骤 *了解需求 *撰写项目 建议书 *组成项目 组 *反复沟通, 清晰问题 与解决问 题的步骤 *项目规划 *寻找事实 *内部分析 *外部分析 *寻找解决方案 *选择最佳方案 *提出建议报告 *制定行动计划 *协助客户实 施行动计划 *改进行动计 划 *对客户进行 培训 企业变革 任务 最终产品 沟 通 项目背景 面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期成果 项目计划书的主要内容 面临的人力资源管理的问题 解决公司发展与人力资源短缺的矛盾 解决绩效考核体系的不完善和不合理 解决薪酬体系对员工激励效果的问题 人力资源管理咨询 岗位职责 现有组织结构岗位职责的梳理 关键岗位的岗位职责 薪酬激励体系模块 薪资结构，固定工资、绩效工资、员工福利、工作环境 绩效管理系统模块 绩效管理的体系设计，解决好绩效与员工激励之间的关系 现状诊断 招聘、培训系统模块 与企业规划相匹配的招聘体系 系统化的培训体系 员工与企业共同成长的发展规划 主要功能模块 核心内容 此次咨询的主要思路 项目具体的工作流程及内容 1 3