培训管理制度75027.docVIP

员工培训管理制度 1：目的 为规范宁夏建西建材有限公司的员工培训工作，保障公司员工培训工作精细、高效、扎实的开展实施，特制定本制度。 2：适用范围 本制度适用于公司所有员工的培训管理。 3：培训组织管理 3．1公司全员培训采用“三级管理分层推进、第一责任人总负责”方式组织实施，将员工培训分为三个层级，由各级培训的第一负责人分层分级组织开展培训。 3.2一级培训指由公司人力资源部或其他部门直接组织的针对非本部门员工所进行的培训动，包括新聘员工入职培训、员工外派培训、跨部门的在职员工业务培训；二级培训指各部门直接组织的针对本部门内部员工所进行的培训活动；三级培训指三级培训是针对业务技能开展的小范围内的培训，目的是为了提高小部分人的业务技能和心理素质。 3.3第一责任人的职责是全方位组织协调培训开展，并对培训效果负总责。 3.4公司行政总监为一级培训的第一责任人，各部门主管领导为二级培训的第一责任人，各主管为三级培训的第一责任人。 3.5公司人力资源部为公司全员培训工作的归口管理部门，直接组织实施或协助各部门组织实施一级培训，同时对二三级培训进行指导、督促和常规性检查。各部门在做好二级培训的同时，应协助人力资源部组织本单位员工参加一级培训。 4、职责分工 4.1人力资源部 4.1.1组织建立健全公司培训体系，制定培训工作流程与管理制度； 4.1.2汇总、制定、报批公司年度、季度培训计划；