中层职业经理人管理技巧03629.pptVIP

成功学的公式：成功=想法+章法+方法 （三）是领头羊 更是指挥家 第二单元：最好的中层怎样做 三、 最好的中层如何超越（一流中层的3大突破） * 中层职业经理人 管理技巧 案 例： 国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门 经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓 库。在这场考试中，两位经理的表现如下： 部门经理A：心里非常难受，整天牢骚满腹； 部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管 理好。 结果：部门经理B当选 1、要坐金板凳，先坐冷板凳 我们在职场中要记住两句话： 第一，一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工，这是最大的成本。 第二，一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验，不能随便提拔。 把“夹心饼”转为栋梁的过程，就是接受磨练、考验的过程。 总结： 1、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠 （一）是忠臣，还是能臣 1、一流 = 忠臣 + 能臣 忠：体现在对事业的忠，对单位的忠， 也一定程度上体现对上级的忠。 2、要恃才助上，不要恃才傲上 当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点： 第一，上级的“傻”不