s集团管理咨询项目-集团及控股公司治理讨论稿30.pptVIP

x集团管理咨询项目集团及控股公司治理 目录 集团公司治理结构 集团董事会专门委员会的设置与运作 控股公司的治理结构 附件：公司治理结构的有关法律规定 x集团公司治理结构的主要特点 根据公司法的规定，国有独资公司不设股东会，董事会获授权行施股东会的大部分权利 董事会由3人组成，人数较少，运作效率高 董事会成员中无职工代表，与公司法的规定有出入 监事会由有关部门派出，依照有关规定对公司进行审计和监督 公司治理的制度安排，在经济学和管理学的研究中，有不同的侧重 企业的股权结构 上市企业的管理和资讯披露 企业控制权市场（兼并与反兼并）的管理 经理层的报酬方式和标准 经理与董事的人力资源市场的有效性 x集团作为国有独资企业，在公司治理层面的制度调整余地不大 由于x集团单一国有股权结构的特征，在企业根本的利益机制方面，由政府控制，集团基本上没有调整的空间 集团只能在管理的角度，进行有限的调整，建立起较为合理的权力平衡制约机制和决策机制 在公司治理层面有限的调整，应以企业长期持续健康发展为出发点 在管理制度的层面，保证集团的长期持续健康发展 在目前单一产权结构及有关法律和政策的约束条件下，集团自身无法对治理体系进行结构性的调整，但应在实际运作过程中，应该执行公司法及集团的有关规定对董事会及总经理职能的严格分工…… ……同时，对董事会的组织及召开进行制度化的规范。应规定董事会会议的主要议题…