中层领导的角色定位和素质修炼011.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《中层领导的角色定位和素质修炼》 讲师：刘建 有一些企业的老板，自认为很有本事，企业一天离开他们都不行。现在的问题，不是你能不能离开，而是离开你行不行？行与不行的关键在哪？在企业的中层领导。 ——柳传志 正确的战略确定后，中层领导是决定性的因素，如果没有中层领导正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产，目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上，中层领导要加强学习。 ——张瑞敏 双重身份： 具有战略执行者的下属身份 战术领导者的上级身份 两面作用： 战术决策制定实施的独当一面作用 高层基层之间沟通的承上启下作用 基层（操作层） 中层 （管理层） 高层 （决策层） 做正确 的事情 愉快地 做事情 把事情 做正确 做什么 如何做 何时做 学习者 模范者 建设者 培训者 中层领导的八大误区 (1)急于行动，疏于计划 (2)目标模糊，计划不周 (3)只顾做事，不重绩效 (4) 忽视过程，控制不力 (5)缺乏训练，自然淘汰 (6)效能低下，急事急办 (7)不善协作，沟通障碍 (8)归罪于外，推卸责任 影响力的特征（上） (1) 你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？ (2) 你愿意去教育、训练和栽培别人吗？ (3) 你跟别人一起共事，你对