主生产计划的编制52956.pptVIP

第八章 主生产计划的编制 生产计划大纲是销售计划和生产规划计划的综合考虑，主生产计划是对生产计划大纲的细化，涉及到产品的具体某一型号。 8.1 主生产计划的概念与作用 1、主生产计划（MPS）：确定每一具体产品在每一具体时间段的生产计划。计划的对象一般为最终的产品。生产什么？生产多少？什么时间交货？可以协调生产需求与可用资源之间的差距。 主生产计划是可以执行的、可以实现的，必须符合企业的实际情况。 主生产计划的来源： 客户订单 对市场的预测 备品备件 厂际间需求 客户选择件及附加件 计划维修件 2、主生产计划在ERP中的层次关系 3、主生产计划的作用 主生产计划的确定过程伴随着粗能力计划的运行，对关键资源进行平衡。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来于主生产计划。 如主生产计划不科学会出现以下情况： 企业资源利用不足或资源过渡利用 利用不足：成本高，失去市场 过渡利用：积压、占用资金等。交货不及时。 8.2 主生产计划理论 8.2.1相关概念 时区（Time Zone）与时界(Time Fence) 时区：某一计划的产品在某一时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。 时界:不同时区的分界点称为时界或者时间栏 在需求时间区，产品的生产数量和交货期不能改变 在计划时间