发展中心部门职能架构改050712.pptVIP

根据发展中心04年的组织构架，发现大量的人员集中在拓展领域 * 发展中心 发展中心部门建设设想 部门定位 部门职能 部门建设 发展中心部门建设设想 部门定位 部门职能 以集团发展为主线，聚焦集团整体战略目标，加强发展体系的科学管理，完成对外拓展任务，同时积极探索新领域，识别和整合集团资源，切实保障集团未来的战略部署。 部门建设 标准化管理 结构型转变 规范化建设 全面人才培养 信息平台 项目获取平台 合作平台 创新平台 部门定位 ——原始构架 04年，集团将扩张作为首要任务，发展中心在拓展方面部署了大量的人力，这些拓展人员与各个区域公司拓展团队的职能也相重合。 发展中心的职能偏重于拓展方面，而在市场研究、项目评判、新领域研究等方面部署的人员不够理想。 对外拓展 内部管理 战略研究 市场研究 区域公司支持 项目评判 新领域研究 新市场进入 土地拓展 合作谈判 项目获取 部门定位 ——外部环境变化 宏观调控 财税 金融 法律 行政 销售 资金 土地 楼盘价格下调 刚性需求被满足，交易量下滑 正向现金流减少，资金回笼受阻碍 投资者信心受打击，融资成本上升 低价房土地放量，普通商品房用地放量减少 存量土地进入市场，压低地价 在宏观调控的大形势下，特别是2005年年中的“国八条”对房地产业形成了巨大的冲击，公司的外部环境发生了巨大的变化。 外部环境的变化要求我们及时地