纽柯公司利益相关者与战略定位.pptx

纽柯公司——分析之三战略机遇与战略目标 三个主要历史时期1966-1984年 纽柯的成立到规模初成1984-2000年 大步进军钢铁行业2000以后 大规模垂直并购1966-1984年 纽柯的成立到规模初成背景：1955 并购产生了美国新能源公司，新 能源并购了诸如生产辐射传导器、半导体，稀土、空调等各种高科技企业 。该企业持续损失资金，在1966年经过第四次重组后由44岁的Ken Iverson 负责。纽柯公司至此建立了。1966-1984年 纽柯的成立到规模初成初期战略机遇：1.战后，资本主义国家大规模建设，钢铁需求量巨大，纽柯公司剥离不盈利高科技部门，集中于钢铁行业，建立了更多的钢铁托梁工程，实现了企业的成功转型。1966-1984年 纽柯的成立到规模初成规模初成：收购“迷你厂”技术，很好的降低成本，到1984年，纽柯利用 “迷你厂”技术，已有六家拖梁厂和四家钢铁厂。这个破产集团公司已成为一个领先的美国钢铁企业。先发机遇：成功的把握了时代机遇，利用自身的优势特点，尽管行业有较高的壁垒，但不失时机的把企业做大做强。1984-2000年 大步进军钢铁行业在成功的基础上继续扩大规模，建立相关产业链：1.1984年在印第安纳州建设一个价值2500万美元的生产紧固件的工厂，1995年建立第二个工厂。2. 1986年收购了一家钢轴承生产企业3.在1986年初