房地產企业项目流程管理最佳实践经典培训.docVIP

房地产企业流程管理实务 培训建议书 【背景分析】房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ 项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成？【课程收益】 【课程提纲】 Part1．房地产企业项目管理基础知识 项目管理的基本概念及体系发展 现代项目管理PMP的九大知识体系 项目管理体系IPMA和PRINCE2简介 项目的三要素与项目管理的主要阶段 房地产项目运作的内容和特点 案例分析：房地产企业多项目管理模式 Part2．项目管理与房地产企业管理 房地产开发项目的WBS、OBS和CBS 案例分析：强矩阵项目管理与弱矩阵项目管理之争 房地产企业项目化管理（