房地產财务管理制度xj.docVIP

房地产企业财务管理制度 第一章 总 则 本制度仅针对房地产开发企业而定。其它企业可参照执行。 本制度仅针对具备独立的房地产开发资质、无投资控股子公司的房地产开发企业。房地产集团公司或控股公司应结合实际情况，通过集团财务管理模式管理修订完善后执行。 企业应根据实际情况，通过职能合并或分立方式确定岗位及职责。 企业应加强财务管理工作，通过预算管理、成本管理与核算，切实提高资金使用效率，努力降低成本，保证财产和资金的安全。 企业应加强会计核算工作，根据管理需要，选择辅助核算功能，编制财务分析报告，加强财务分析与决策支持作用。 企业应加强内部控制管理，进行风险管理，理顺业务流程，防漏杜渐，保证企业运营安全。 企业应加强职责分工管理，各司其责，建立适当的业绩考核机制，将工作业绩与个人收入相结合，提高工作主动性和责任性。 管理是有成本的。企业应结合实际情况，恰当进行管理工作，保持内部控制和效率效果的平衡，根据企业发展的不同阶段，不断完善企业管理制度，保障企业的安全运行。 企业应加强风险管理意识，建立风险预警机制，防患于未然，降低损失，将风险管理在企业能力承受范围内。 企业应按照不同发展阶段，理顺业务流程，根据业务流程设置岗位，并进行节点和流程管理。 岗位职责 第十一条 组织结构图 第十二条 部门职责 ㈠董事会职责： 1、执行诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案