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《鲜 花 送 文 明》 2011年6月17号 肥城市第二人民医院09年门诊量 人次，业务收入 万元，10年门诊量 人次，业务收入 万元，今年1-5月份门诊量 人次，业务收入 万元。从这组数据上，我们可以看出,医院发展一年一个跨越，单位还是那个单位，人员还是那些人员，为何发生如此极大的变化，在今天的鲜花送文明我们就为您讲述其中的缘由。 请到的嘉宾： 肥城市第二人民医院 院长 张 斌 门诊部主任 武仁民 张院长，您好！您是什么时候到二院的？ 我是2009年2月下旬调到二院工作的。 之前在哪里工作？ 在王庄镇卫生院。 当时那里是什么情况？ 当时王庄卫生院的各项工作都是走在全市同类医院前列的，08年总收入达到730万元，科室配套建设和职工收入在全市乡镇卫生院收也是名列前矛的。 武主任，当时的医院是什么情况？ 张院长，来到二院后，了解到这些情况，您有什么想法？ 说实话，当调任来到二院后，所闻所见都感到了很大的压力，但作为一名共产党员应该是无条件服从组织安排的，特别是这种情况更显出组织的信任和重托，依靠党委、政府的正确领导，团结带领二院全体干部职工，正确面对现实，扎实工作，使二院早日摆脱困境走上健康发展的良性轨道。 张院长，俗话说，新官上任三把火，您上任之后，特别是看二院的现状后，首先抓的什么工作？最终确定了怎样的发展规划？ 俗话说“没有调查就没有发言权”，刚调任之初，在做好常规工作的同时，我拿出了半年时间，在院内院外走访搞调研，找寻影响和滞约二院发展的原因，当时在院内和社会上发放了近500份意见表，这些意见和建议都很客观，当然也有的很尖锐，但这些意见和建议帮助我找到了解决问题的突破口，并依据这些意见和建议制定了“分三步走，开展三项建设”的发展规划。三步走就是一年打基础、三年见成效、五年上水平，三项建设就是开展基础设施建设、科室配套建设、人才队伍建设，将二院全力打造成肥城市东南部的医疗卫生技术卫生中心。 武主任，看到张院长他们走访调研，理思路定目标，咱们职工是怎么看的？ 张院长，职工的精神头有了，怎样更好的调动他们的积极性？ 一是改革工资分配办法，重新修订经济分配方案，实行绩效工资制。将每个人的收入与其岗位、风险、业绩紧密挂钩，责、权、利有机的统一起来；二是中层干部竞争上岗。部分中层干部软、懒、散，不能发挥应有的作用也是群众意见比较大的一个问题，在争得市卫生局党委和边院镇党委、政府的支持下，我们将原先行政任命的16名中层正副职全部免职、离岗，按照“笔试、答辩、演讲、民主测评”四个程序，在全院范围内重新聘用，在那次竞聘中原先的10名同志落选，群众威信高、工作能力强、政治素质好的同志走上了中层领导岗位，全院上下的沟通和工作渠道畅通了，工作热情和积极性空前高涨。武主任就是在那次竞聘中走上了门诊部主任岗位的。 张院长，充分调动起了大家的积极性，可以说是解决了医院发展的软件问题，那医院的发展，还需要基础设施、医疗设备等这些硬件。当时的二院在这方面是什么情况？ 当时二院的医疗设备不是能用陈旧和落后就能说明的，都是上世纪九十年代的产品，而且有的设备是应付性工作，象血液分析仪、尿液分析仪、胃肠机都有是1995年前投入使用的，检测数据不稳定，直接影响到临床大夫的诊断和治疗，更满足不了患者的需求和医学科技的发展要求，对此，医生和患者都有很大的意见。 面对这些困难，怎么解决？ 这些问题都是直观的，解决它就是淘汰陈旧落后的，购置标准和技术含量高的，但最大的障碍是二院当时没钱，我报到的那天上午帐户上只有6000块钱，下午还支出5900为手术室买了空调，只有去赊，我在乡镇卫生院工作了五六年也认识一些设备供应商，一谈没钱买，赊设备都找借口不谈推辞掉，也吃过闭门羹，医疗设备市场是买方市场，但到了二院却成了卖方市场，反差就这么大。根据当时的调研情况和二院的工作实际，急需新上一台CT，更换一台胃肠机，我去找泰安市卫生局下设的泰安医疗器械维修站谈这项业务，一听是赊连续三次都没见到他们李总，但我没气馁，可能我们这促精神感动了李总，第四次去的时候，他热情接待了我，听完我的想法后我又把他拉到二院实地给他讲思路、规划、优势、前景，使他接受了我的“无首付分期付款”的建议，也就是用赊来的设备即保障了工作运行，满足了临床需要，又用结余偿还了债务，用老百姓的话就是拿着坷垃砸坷垃，用这种方式我们先后新上了日本东芝彩超、谷野400全自动生化分析仪、迈瑞五分类血球计数仪等一大批医疗设备，最近我们把前年购买的单排螺旋CT淘汰掉，新上的双排螺旋CT也是用的这种方式。 病房楼改建整修问题？ 我刚去二院的时候，整个的业务用房就是脏乱差，十年多没有粉刷，特别是病房楼内黑漆皂光，墙皮子张乎着，空气流通又不好，十分难闻，病人都不愿意住。必须改建整修，还是