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员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的 （一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标； （二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢； （三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。 第二条 原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 适用范围 适用于公司本部、各子公司、项目培训管理全过程。 第四条 职责 （一）人事行政部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行； （二）人事行政部负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档； （三）总经办负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。 第二章 培训的对象及分类 第五条 培训对象：全体员工。 第六条 培训类别： 为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。 （一）内部培训