创业型公司人才管理实践(纲要).pptx

创业型公司人才管理实践（纲要版）王直云 过程：人才供应链人才困局后知后觉结果：人才生产力创业公司生存发展之特性序言《三国演义》：活下去与求发展1蜀国：依靠创始人“引入精英”失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人蜀国精英文化吴国家族文化教训吴国：家族式内部推荐制失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡魏国：人才政策“求贤令”魏国职业经理人文化失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋启动期成长期成熟期种子期孵化期扩张期活下去：现金流2商业模式市场驱动产品驱动A轮C轮D轮B轮渠道打造客户积累控制权/垄断求发展：业务量3经营：谁是客户？ 我的产品价值与附加值？ 补贴能持久吗？管理：主价值链？ 组织变革还是组织多变？WHO离任即补？WHERE“用必出果”我该信谁？拿来即用？不行谁顶？人才困局：快与慢，远与近三个角色三类倒置三个势力搭班子： 新与旧老臣、诸侯、空降兵定方向：说与做高层干中层活中层干基层活基层想高层事建队伍：远与近辅兵、子弟兵、亲兵组织领导力：感性与理性4 经理人（理论、经验、生命周期 老板（技术、草根、管理）偏好傲慢与偏见“估值”的不良后果“帕金森定律”—组织麻痹病（财务总监）“彼得原理”——魔咒（火线提报）“以终为始”“务实精神”系统解局“以点及面”“拿来主义”“快速迭代”创业公司人才管理模型详解理念篇牵引力文化与目标：为什么与做什么组织目标人才政策胜任力标准与匹配：怎么做