一个方便米线品牌的策划案.docVIP

一个方便米线品牌的策划案 　　企业大学网 品牌 营销 　　案例：庆威是一家方便米线生产企业，产品的品牌与公司名称相同，全称为庆威米线，产品投放市场后，销量平平，如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢？企业找到了营销专家，下面就是营销专家的品牌策划过程，《新浪潮》对此进行了全程跟踪。 　　第一步：定位 　　2004年5月8日，庆威公司与营销专家签订了合作协议，专家行动开始。 　　5月9日，营销专家去了广州；12日，去了成都；15日去了宁波。其间专家不仅与当地的调查公司“密谋”关于市场调查的合作，还亲自到各超市实地考查了一番，记录顾客对米线的购买情况。 　　5月20日，专家资料收集完毕，开始进行分析。 　　5月22日，专家有了结论： 　　1、 粤、闽、浙的市调表明：方便米线由于符合南方地区的消费习惯， 同时又有非油炸、不上火的特点，正以越来越强的趋势受到消费者的青睐； 　　2、 越来越多的企业受较大利益的驱动，进入这一市场，推动了需求的发展； 　　3、 方便米线的经营，基本上沿用方便面的模式。 　　了解了市场，专家开始为米线的消费者定位。“定位对于产品来说是最重要的一环，许多企业都有一个经营上误区：试图为所有的人服务，想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的，在市场细分化已经做到如此地步的今天，不可能有一种产品适用于所有人群。所以，对于品牌定位来说，越纯粹越有震撼力越简单越有穿