最新“華怡苑”地产单项项目经营管理目标责任书-2.docVIP

河源市华达集团有限公司房地产事业部 “华怡苑”项目 经 营 管 理 目 标 责 任 书 编制时间：二0一三年 10 月 30 日 甲方：河源市华达集团有限公司 法定代表人：伍建国 乙方：河源市华达集团有限公司地产事业部 负责人：刘守和 为充分调动乙方及其管理团队的工作积极性，努力实现项目效益最大化，现就甲方项下河源市越王大道“华怡苑”地产项目的经营管理目标及相关激励机制等内容达成本责任书，相关内容系双方真实意思表示，以昭信守。 第一条 乙方单项项目管理目标 乙方负责“华怡苑”单项项目开发运营期间的开发管理工作，在项目开发期间内乙方及其管理团队应达到并完成下述项目管理目标： 1、开发周期目标 （1） 工程目标：“华怡苑”开发项目的动工日期为2013年 10 月 1 日，项目房产入伙日期为 2015 年 11 月 1 日，总工期为25个月。 （2） 销售目标：首次开盘起算8个月内完成总目标销售额的50%，即 28473 万元（不含地下车库），开盘后起算的19个月内完成总目标销售额的95%，即 54100 万元（不含部分地下车库）。 2、利润目标 项目销售总额 62023 万元，总开发成本 43072万元，项目的毛利润为 18951 万元，净利润总额为 17524 万元（保底值 17500 万元）。 3、成本、费用目标 项目的开发成本 33550 万元之内（目标成本）。其中，建造成本 23691 万元。 4、工程质量目标 (1) 应该按照《建设工程质量管理条例》的相关要求进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其它建设法律、法规、条例、规定。 (2) 确保所建工程项目竣工验收合格。 (3) 确保完成华达集团地产事业部确认并审批通过的项目质量目标的要求。 (4) 应采取措施防范重大质量事故的发生，一旦开发项目出现重大质量事故，将追究项目经营责任人的连带责任。 5、工程安全目标 (1) 安全生产工作实行工程项目经理负责制。 (2) 树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的方针，应依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位进行施工安全的检查和监督。 (3) 重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的排查和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故调查处理和责任追究的落实情况。 (4) 应要求建筑施工企业在施工现场采取维护安全、防范风险、预防火灾等措施；应当对施工现场实行封闭管理。 (5) 一旦开发项目出现重大安全事故，将追究项目经营责任人的连带责任。 第二条 考核及奖励规定 本单项项目运营结束后，乙方可提请甲方对项目运营情况进行综合考核，依据考核结果按本责任书的相关约定对乙方及其管理团队进行相应奖励。 1、考核标准（详见附件6） 2、奖励 项目运营团队的激励措施有两类：一为项目运营奖（以项目整体营收为基础，以项目进度、质量、安全、成本管理等目标的完成情况作为考核依据）；二为成本节约奖。 3、奖励标准的计算 （1） 项目运营奖： 项目运营奖金总额=项目计提额×项目绩效调整系数 项目计提额=项目净利润×套档计提比率 （2）成本节约奖 成本节约奖金=成本节余总额×40%×项目绩效调整系数 成本节余总额=目标成本额-实际成本发生额 套档计提比率详见附件4《套档计提比率表》，项目绩效调整系数详见附件5《绩效调整系数表》。 第三条 乙方在甲方领导下进行公司及项目的运营管理，双方责权关系按甲方审批的《华达集团地产事业部职能审批授权表》（见附件1），《华怡苑开发运营方案》（见附件2）及双方协商签订的项目开发审计监察协议（见附件3）的相关规定执行。 第四条 奖金的发放约定 （1）项目成本节约奖在项目清算、奖金核算完毕后10个工作日内发放。 （2） 项目运营奖金分四个批次发放： 第一批次：在项目建设符合开发计划要求，正常蓄客\认筹销售后，乙方预支40万元用作奖金(在2014年春节前发放)，以激励经营管理团队； 第二批次：在项目销售按计划实现50%的销售额后，乙方预支80万元用作奖金，以激励经营管理团队(在2015年春节前发放)； 第三批次：在项目销售按计划实现95%的销售额后，乙方预支142.5万元用作奖金，以激励经营管理团队； 第四批次：在项目清算后，按双方约定的方式核算奖金，核算出的奖金总额扣减预支部分，即为乙方剩余奖金额。公式如下： 乙方剩余奖金额=乙方目标奖金总额-预支金额（262.5万元） 甲方须在项目清算后的10个工作日内，将乙方剩余奖金额的70%一次性发放给乙方，其余30%的部分作为乙方员工的持续发展基金由甲方留存。乙方持续