总经理助回理必须做的事.docVIP

总经理必须做的事 总经理每天必须做的： 总结自己一天的任务完成情况 考虑明天应该做的主要工作 了解至少一个片区销售拓展情况或进行应当的指导 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 记住公司每一名员工的名字及其特点 每天必须看的报表（产品进销帐，银行存款等） 考虑自己一天工作的地方 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 应该批复的文件 看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 召开一次中层干部例会 与一个主要职能部门进行一次座谈 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 向你的老板汇报一次工作 对各个片区的销售进展总结一次 召开一个与质量有关的办公会议 纠正公司内部一个细节上的不正确做法 检查上周纠正措施的落实情况 进行一次自我总结（非正式） 熟悉生产的每一个环节 整理自己的文件或书柜 与一个非公司的朋友沟通 了解相应的财务指标的变化 与一个重要客户联络 每周必须看的报表 与一个经销商联系 靠一本杂志 表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的： 请一个不同的员工吃饭和或喝茶 与财务部沟通一次 对一个片区的销售进行重点帮助 拜会一个经销商 总经理每月必须做的： 对一个片区的销售考核一次 拜会一个重要客户 自我考核一次 月财务报表 月生产情况 月总体销售情况 下月销售计划 下月销售政策 下月销售价格 月质量改进情况 读一本书 了解职工的生活情况 安排一次培训 检查投诉处理情况 根据成本核算，制定下月计划 考核经销商一次 对你的主要竞争对手考核一次 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 与老板沟通一次 总经理每季必须做的： 每季项目的考核 组织一次体育比赛或活动 人事考核 应收账款的清理 库存的盘点 搜集全厂员工的建议 对劳动效率进行一次考核或比赛 表扬一批员工 总经理每半年必须做的： 半年工作总结 适当奖励一批人员 对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 年终总结 兑现给销售人员的承诺 兑现给经销商的承诺 兑现给自己的承诺 下年度工作安排 厂庆活动 年度报表 推出一种新产品 召开一次职工大会 回家一次 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小