成本管理的任务和函环节.docxVIP

成本管理的任务和环节：成本预测：㈠、开工前估计工程单位成本或总成本； ㈡、成本预测是成本决策、成本计划的依据。成本计划：㈠、工程设计后、工程开工前编制用以确定目标成本； ㈡、成本计划应满足的要求：①、项目合同对工期质量的要求；②、组织对施工成本管理目标的要求；③、以经济合理的项目实施方案为基础的要求；④、有关定额及市场价格的要求。 ㈢、成本计划的指标通过对比法、因素分析法确定：数量、质量及效益指标。成本控制：㈠、施工过程中进行动态控制，计算实际成本与预算成本的差异； ㈡、从投标阶段到竣工验收的全过程，分为事先、事中、事后控制； ㈢、成本控制目标：合同文件、成本计划； 成本控制动态资料：进度报告、工程变更及索赔资料。成本核算：㈠、对施工费用进行归集、分配用以确定施工实际成本； ㈡、成本核算是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据； ㈢、成本核算内容：①、直接费核算（人、料、机、措施费）；②、间接费、周转材料费、结构件费核算；③、分包工程成本核算；④、项目月度施工成本报告编制。 ㈣、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即归集的范围（工程量）一致。成本分析：㈠、确定影响成本升降的因素和成本形成的过程； ㈡、用成本核算资料和目标成本、预算成本和类似的施工实际成本进行比较； ㈢、成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心；分析成本偏差采取定性和定量结合的方法。成本考核：检查