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成本费用计划的编制程序和步骤 　　1.搜集、储存和整理成本费用水平的基础资料。这些资料主要有：企业计划年度的经营战略与目标；计划年度内各项成本费用消耗水平，例如能源、材料等消耗定额与价格，劳动人工定额，还有各项费用定额水平，企业同行业成本费用的先进合理水平，企业历史最好水平及上年成本费用水平的历史资料。 　　2.详细分析企业过去时期，尤其是上半年的成本费用计划的完成情况。只有准确地分析总结过去，客观踏实地把握现在，才能科学地预测未来。所以，我们应该在总结过去年度，特别是上年度成本费用水平的基础上，为计划年度制定科学合理的成本费用计划，把报告期的实际平均单位成本与上期数据相比较，查清原因，揭露差距，总结经验，从而从为计划年度制定降低成本的措施提供依据和资料。 　　3.初步预测成本费用的计划指标，分别编制确定各单位各部门的成本费用计划指标。 　　企业成本费用计划是在各单位各部门内部的成本费用计划指标的基础上编制而成的。因此，在正式具体编制成本费用计划之前，企业财务会计不满须将成本费用总指标，层层分解并步步落实到有关责任单位、责任部门和责任班组及责任个人，为企业正确编制成本费用计划做好准备。 　　4.正式编制企业成本费用计划是关键性步骤，必须运用恰当的方式，完成好这一步工作。从目前情况看,编制企业成本费用计划有两种方式：分级编制方式和一级编制方式。 ??? 分级编制成本费用计划的程