成长型房地产企业如何实等现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享.docxVIP

《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案例：龙湖投资战略和“三线”原则 恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体设计策略（1）设计前置化（2）设计创新与标准化设计（3）对规划、建委的要求尺度的精准把握案例：天街系列与名都、绿洲、天下系列对比3.工程施工阶段的快速开发策略 （1）“合理抢跑”和职能部门的提前介入 （2）与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略 （3）施工过程综合监督的策略 案例：龙湖、恒大工程现场管理对比4.销售阶段的快速促销策略 （1）营销策划管理和品牌管理模式 （2）开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例） （3）广告的投放及媒体策划 （4）各部门对营销的支撑 案例：“饥饿式”营销手段与“精装房+园林实景”模式 中小房企内部高效运营指标确立和跨部门紧密配合研究 1．企业内部如何来界定各部门的运营业绩指标（1）集团与各地区公司的职能及架构分析 对比分析：万科、华远、恒大、龙湖等公司的体系架构（2）从集团到各个部门的一二三