执行力提升篇(个j人精心编制)2012.06.04版@teliss.docxVIP

执行力提升篇一、执行力概述1（一）执行力的研究背景1（二）如何去理解执行力1（三）执行力为什么重要2二、执行力缺失的原因3（一）组织执行力的缺失原因3（二）个人执行力的缺失原因5三、怎样提升执行力6（一）提升组织执行力的方法6（二）提升个人执行力的方法8四、执行力的理念/原则9（一）执行开始前：决心第一，成败第二9（二）执行过程中：速度第一，完美第二9（三）执行结束后：结果第一，理由第二9返回一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的