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对建设工程项目的基本认识 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段（项目调研、项目建议书、可行性研究、项目立项）→实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期）→使用阶段。 建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。 招投标工作分散在项目实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段），软件设计重点在施工阶段。 对目前招投标市场的认识 1、业主对投标人的客观要求 ? 国家财政投资工程 ? 房地产商（或私人老板）投资工程 2、评标过程的分类 ? 按评标办法进行比较严格的评标 ? 依据业主要求进行履行手续式的评标 3、评标专家对技术标的需求 ? 近年来评标专家对标书需求的变化 ? 评标时专家对工程的了解状况 技术标的编制说明 1、技术标编制依据 ? 常规施工组织设计内容 ? 招标文件要求（评标细则） ? 地方特色 ? 与工程规模、难度相适应 2、掌握业主及评标人对技术标的赏识准则 ? 内容丰富全面？还是简明扼要？对包装的观点 ? 依据业主要求进行履行手续式的评标 3、技术标文档结构 (目录）的确定原则 ? 常规施工组织设计编制内容及顺序 ? 评标细则中的得分项目一定要在目录（至少是二级目录）中体现出来，以便评标人查阅方便。 ? 体现工程特点、难点的重点施工方案最好单独成章，如深基坑支护降水，钢结构