樣品管理制度的建立.docVIP

河南亿祥置业有限公司 招标采购中心之 样品管理制度的建立 样品管理制度的建立 一、 制定目的 为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理，使样品保存其有效性、统一性和特殊性，特制定此规定。 二、适用范围 适用于本公司工程部、销售部、招标采购中心对样品的存档和领用。本公司所有新项目所需之材料及新供应商所供之材料（甲分包项目所供辅料、甲供材料、大宗材料设备、零星材料等），除另有特殊规定外，悉依本规章执行。 三、职责 工程管理中心负责样品的日常管理及发放审批归档工作。 设计管理中心负责保证样品存档所需数据的真实、准确性 销售部负责对领用样品的维护工作（指内部标准样品），并及时归还 招标采购中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 四、样品的保存 所有样品需贴上标识标签贴于样品上存放于公司样品室，由招标采购部统一收集、管理和处置。 五、公司样品的基本构成 公司的样品有内部标准样品和对外展示样品之分。 1. 内部标准样品 1] 内部标准样品作为公司材料和施工的标准以实物签标签后存档和文字存档相结合的形式存在，它的内容涵盖了材料和施工工艺（由设计管理中心提供）以及后处理制作等以备为日后验收提供准确可靠的标准数据支持。具体品项如下： 1.1甲分包 1）外墙保温 2）梯间涂料 3）梯间墙地砖 4