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推动执行力的可行性方案 自从接受总经理执行助理岗位以来一直诚惶诚恐，因为能在此岗位上为公司在执行力上有什么样的提升？创造什么样的价值？自己的心里确实没有太大的把握。而如果在公司不能为公司创造一定的价值，公司为什么用我？能给我提供什么样的待遇和平台？首先在我心里就会给自己一个很大的问号！ 很有幸公司在今年来临时刻选择外援的方式来提升公司的管理和团队力量。专业老师的到来使我可以清晰的了解到公司明确的提升目标和方向，再结合老师成熟理论知识，指明了我在工作中能为公司创造价值的方向。 还记得在我决定留在公司后，我们第一次在公司见面时您问我：“准备好怎么开始了吗？有具体的工作开展计划吗？”我没有回答具体的来，因为当时我对公司还是缺乏一定的了解。知道公司的问题出在哪里，但没有更好的解决问题的方案。 通过段时间对业务上的了解，再加上原来对职能部门的了解，还有这次戚老师过来公司，从他身上学到方法再加上我原来的经验积累。经过这几天在思路上的整理，我已经有了推动公司执行力的系统的方案。在这里给您做一个汇报： 针对不同的工作领域，方法和方式不同 公司整体：以宣传引导为主，逐渐以个人影响他人达到公司整体的提升（以点到面）。 职能部门：以引导为主，制定工作方法和方向为辅 业务部门：以引导为辅，制定参数和模板并跟催按公司要求不断提升完成的百分比。 工作过程中的管理方法及逻