管理者所需的素质要点.docVIP

当前公司管理者所需的素质要点 近期，公司相继组织了开发营销部门科长评估述职和全国各地代理总经理述职。这两次述职，尽管岗位不同，但述职的内容和程序基本相同，主要是对工作和管理目标进行回顾和总结。在述职中，有的同事条理清楚、表达清晰，能全面介绍个人工作的成绩和不足；而有的同事相对来讲，表现不尽如人意。在代理总经理述职过程中，老板和一些同事有针对性的做了点评。结合这两次述职，我们对公司管理者所需的一些素质进行了一些反思：在当前阶段，我们公司管理者最需要的素质是什么？这些素质是怎样影响我们工作的？如何进行科学的素质评估？结合大家的表现和老板的点评，下面我将重点阐述公司管理者所需的素质要点： 一、经营的意识 人的成长是一个自我经营的过程。在工作中，我们投入的是知识、经验和时间，产出的是工作业绩、收入回报和个人成长。但在实际工作中，我们看到，同一届招聘来的学生经过一段时间后个人产出有很大的不同。影响产出的因素有很多，其中重要的原因之一是在这个时间段个人是否有效地经营了自己，是否明确自我发展的目标并坚持努力去实现。同样的，一个组织，不管大小，管理者是否用心去经营，最后的结果会差别很大。在述职中，我们发现科室间有较大的差距。有的科室科长对工作比较投入，制定有合理的工作计划，能创新工作方法，同时能对科室同事工作上能给予指导，生活上能给予关心，科室的整体业绩就有很明显的不同。想反，有些科室尽管人数