加强高速数公路员工继续学习和教育培训方案.doc

目录 一：概述 1 二、背景分析? 2 三、员工培训价值分析 2 3.1：员工培训是新进人员获取理论知识和实操技术的有效途径 2 3.2：员工培训是形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 3 3.3：员工培训是提升员工技术、业务水准的有效方法 3 3.4：员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 3 3.5：员工培训是建立学习型组织的最佳手段 4 四、E学云海平台功能清单（后台端） 4 五、E学云海平台功能清单（前台端） 8 六、E学云海所具特点分析 9 6.1是一个大并发的“实名学习平台” 9 6.2是一个大并发的“在线模拟考试平台” 10 6.3是一个“可灵活定制的培训平台” 10 七：综述及联系我们 10 一：概述 也许你正在为高速公路岗位培训效果得不到有效考核而烦恼，可能你正在寻找一种方法可以将培训过程中人为主观因素降到最小，当然你也可能正在为寻找一套合适的培训平台而东奔西跑。 只要你身边有网络，且有一部PC或智能终端设备，就可以将不受时空的限制来参与学习和继续深造等。 员工培训，其实是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。2015年两会上政府报告中提出了“互联网+”，高速公路行业都已经在尝试或投入移动在线学习了。虽然人们会说目前的状况是“用户冷，行业热”，但是我们不可否认的便是如果没有行业的热，那么所有的产品都将不会成为热门。因为行业是站在前端，它们的嗅觉比我们都要敏绝。目光所到之远总会比我们要远要广。 二、背景分析? 随着市场经济的发展，很多企业开始意识到市场的竞争归结是人才的竞争，于是引发了企业培训的热潮。对与高速行业来说，由于国营或 底层员工流动较大，造成培训任务繁重 不同岗位所需培训内容和要去不同，课程管理难 各种师资、培训资源，企业需要花费大笔的资金 无法检测员工的培训情况，管理者无法了解培训效果 培训讲师或管理者不能很好的掌握员工的培训需求 员工不能很好的选择自己需要的培训课程 对于实操或仿真环境等问题得不到最好的解决 三、员工培训价值分析 3.1：员工培训是新进人员获取理论知识和实操技术的有效途径 任何企业都会发生引进新员工这一活动。高速公路收费员的流动性以及需求都相对较大，而且对于新进收费员的培训周期又相对较长，所以两者存在着一定的矛盾，如果能够平衡好那将极大地减少培训成本以及缩短周期。培训是新进收费员、路政员、稽查员、监控员需要培训的内容除了相关理论外，还需要的熟悉操作设备、操作流程以及相关礼仪等方面。对实操比较有要求的工种，建议培训时候通过模拟环境来进行相关操作。 3.2：员工培训是形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训或组织活动，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 3.3：员工培训是提升员工技术、业务水准的有效方法 员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。即使是岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应环境或政策不断改变的需要。实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。 3.4：员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。培训对于员工来说算是一种福利的体现，不管是从对自身发展来说还是对整个企业来说，都是有帮助的。形式有时候可以发挥很大的效应作用，通过高质量的人员培训活动，对员工的意识和行为都将产生潜移默化的影响效果。 3.5：员工培训是建立学习型组织的最佳手段 学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。 四、E学云海平台功能清单（后台端） 功能 说明描述 在线学习 课件管理:支持一门课程设置多个讲师，对课程资源进行管理，支持课程分类管理； 课程资源库管理：支持多种形式的课件导入发布,全面兼容国际课件标准SCORM1.2， 并且能导入传统格式的课件，包括?zip?压缩的网页课程、纯视频课件、外部资源链接。 还独创对非标准