劳务管理办调法_secret.doc

重庆 筑工程有限公司项目部 劳务管理制度（试行） 一、项目劳务分承包方的选定 1、公司和项目经理共同确定劳务班组数量。 2、项目劳务采用约谈考察优选确定。 3、劳务具备以下条件： 4、递交法人单位授权书，盖鲜章； 5、递交《营业执照》，盖鲜章； 6、考察：在建项目、单位。 二、 合同管理 《劳务分包合同》、《安全生产合同》。 合同主体双方的全称； 工程项目的名称、地点； 劳务分包工程范围及工程量清单； 工程工期、承包方式、承包总价和人工单价； 材料供应、施工机具配备； 现场管理; 工程质量、安全生产、文明施工管理； 工程款支付； 违约责任等。 10、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。 三、现场施工管理 1、项目经理根据工程情况，安排劳务工作任务。 2、工程收方、验收后报项目经理审核。 3、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是技术人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。 4、对于人员的进场、退场，要做好记录。 5、 四、人工费管理 1、根据工程情况和市场价确定；在签定《劳务分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。 2、人工费承包采取包干的形式，一般有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。 3、人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。 4、工程中的零星用工、计时工、包工及所有未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5%以内，装修、收尾阶段为25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的15%。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式的用工；项目经理（或项目副经理）开工，其他人员（包括工长）无权开工。 五、人工费结算 1、预付 按照预算计算出分部分项工程量。 交项目经理审核并签署付款书。 公司审核“付款书”及申请表并签署意见，预付人工费。 2、人工费定期分析制度。 每个月项目经理部劳资部门要对项目所发生的人工费进行对比分析， 六、质量、安全和环境管理 合同约定质量安全责任人、范围、安全用品。  劳务分承包方进场人员花名册 项目： 劳务分承包方： 作业班组： 序号 姓 名 性别 年龄 工 种 本工种工作时间 技术等级 上岗证书编号 身份证编号 进场时间 退场时间 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 审核人： 制表人： 时间： 年 月 日 备注：劳务分包方负责人： 联系方式： 班组负责人： 联系方式： 人工费申请表 工程名称： 计量单位:元 时间： 年 月 日 序号 工程内容 合约工程量 上期累计 上期节余 本期累计 本期节余 累计工程量 节余工程量 单价 本期金额 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 11 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分包商： 项目预算： 项目