北京铁建公司p党委2006年度工作总结.docVIP

2006年度北京铁建公司党委工作总结 （2006年12月20日） 2006年，是我们公司抢抓机遇，迎接挑战的关键性一年。经受了“扁平化”改革，建设任务急剧扩张的严峻考验，各项工作取得了令人瞩目的辉煌业绩。全年预计完成产值16亿元；新签合同额30亿元；人均收入4万余元；各项经营指标再创历史新高。公司安全生产有序可控，工程质量稳中有升，员工队伍保持稳定，各项工作积极全面推进。一年来，在集团公司党委的领导下，公司各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧密围绕中心，全面融入管理，全力服务保证大局，为公司全年生产经营任务的完成，提供了强有力的精神动力和组织保证。 一、狠抓“龙头”建设，领导班子战斗力得到加强 公司党委始终注重把领导班子建设放在主要位置，年初下发了公司党委创建“四好班子”活动的通知，各基层单位、各项目部按照文件要求，全部制定了创建“四好班子”规划和个人保证措施。以创建“四好班子”活动为载体，细化创建措施，明确创建目标，狠抓班子成员思想政治建设、组织建设和作风建设。一是抓好两级中心组学习，制定了两级中心组学习安排，明确了学习重点，进一步健全和落实中心组学习八项制度，通过开展专题学习、理论研讨、撰写学习体会、笔记调阅等不同形式，增强学习效果，提高了班子成员的思想政治素质、理论水平和履职能力；二是强化班子队伍建设，针对项目工程实际，合理调配项目班子成员，把39名政治素质优良、业务能力过硬、工作作风扎实的同志充实到项目班子岗位上来，增强了项目班子战斗力。三是狠抓工作作风建设，把领导班子成员是否具有求真务实的工作作风、开拓创新的思想作风、严谨朴实的生活作风，作为考核班子的主要内容，培育了领导班子成员过硬的政治素质和敬业精神。一年来，在重点工程建设中，公司各级领导紧盯一线，靠前指挥，有力地保证了施工生产任务的顺利完成。武康、铜九、铁阜工程，在施工面临困难时刻，公司三位副总分别深入一线，亲自指挥，与现场员工同甘共苦，连续奋战两个月，终于扭转了施工被动局面。四是搞好项目班子考核。从9月底公司党委成立了以党政领导为组长，以党委副书记为副组长、党委干部部、组织部、纪委检察部为成员的考察组，对基层所有单位和项目部进行了全面考察，写出了考察报告。结合项目部规范验收工作，年底将对基本合格的基层班子进行调整，对不合格的项目班子要进行整合。对支部工作不力的支部书记坚决进行撤换，对工作一般化的党支部书记要进行调整。 同时，加大人才培养力度，组织制定了《北京铁建公司人才五年发展规划》。针对当前工程急剧扩张，人力资源匮乏的实际，大胆使用年轻干部，为年轻大学生搭建工作平台，并把大学生培养使用纳入对项目部管理考核的内容，建立起留人、育人和用人机制，促使他们尽快成材。一年来，共有59名大学生走上关键岗位。 二、围绕中心，党支部战斗堡垒作用等到发挥 1、在组织保证上。结合今年重点工程项目多、项目部变动大的特点，把党支部设置作为发挥党组织作用的前提。做到了“两个覆盖”， 项目党建覆盖到公司所有项目部，项目党建工作覆盖项目生产经营全过程。“三个延伸”，项目党建工作由思想文化领域向生产生活领域延伸，书记不仅要抓项目党的自身建设、员工思想政治工作和工地文化建设，还对安全生产、质量工期、经济效益和员工生活负有不可推卸的责任，党组织的工作范围在不断扩大；项目党建工作对象由企业内部员工向协作队伍延伸，书记不仅要管理好自己的队伍，还要加强对协作队伍的管理教育工作，将协作队伍的党员和员工纳入到项目的整体管理之中，党组织的职责范围在不断扩大；项目党建工作由企业内部向外围甲方、监理、地方延伸，书记不仅要注意做好项目内部员工党员的教育管理工作，还要通过工地有形化建设，通过与甲方、监理、地方的共建活动和不断接触，争取他们的支持，为企业营造良好的施工环境，党组织工作的注意力、视觉在不断扩大。上述变化情况，凸现了项目党建新特点，展示了项目党建新作为。“四个同步”，项目党组织与项目经理部同步设置、党组织书记与项目经理同步配备、项目党建工作与施工生产方案同步规划、项目党建工作与行政工作同步实施、检查和考核。今年相继成立了京津城际、北京西动车运用所、北京西地下直径线、秦皇岛港城大街项目党支部和北京南站项目党工委等。 2、在活动上围绕。一是围绕党支部建设开展示范点活动。在二季度工作调研地基础上，经过认真分析，我们觉得党支部整体工作比以往有了进步，但典型示范不突出，为此，我们专门确定了12个项目作为党支部建设的示范点，帮助党支部制定的创建方案，分步实施，发现问题及时解决，督促党支部工作在整体上水平的基础上，进一步突出自己的工作特点，使党支部工作好的方面要突出，一般的方面要有提高，差的方面要及时整改，做到党支部工作的整体推进。二是围绕重点工程开展主题实践活动。针对今年承建