北奔重汽公司隆重召开四届四到次职代会暨2011年度总结表彰大会.doc

北奔重汽公司隆重召开四届四次职代会暨2011年度总结表彰大会 中国兵器工业集团公司特级专务、一机集团公司董事长李金泉 出席会议并做重要讲话 为全面应对国内外经济环境复杂多变及重卡行业发展受国家宏观调控影响面临的严峻形势，深入学习贯彻中央经济工作会议、兵器工业集团和一机集团2012年度工作会议、一机集团二届四次职代会精神，回顾总结2011年工作，研究部署2012年工作，动员全公司干部、职工以强化结构调整、夯实发展基础为主线，奋力开创公司“十二五”发展新局面，2012年2月23日，北奔重汽公司在一机集团兵工新世纪宾馆会议厅隆重召开四届四次职代会暨2011年度总结表彰大会。中国兵器工业集团公司特级专务、一机集团公司董事长李金泉，一机集团公司董事、北奔重汽公司总经理王世宏，中国人民解放军空军驻包头地区军事代表室总军事代表庞凤滨，一机集团公司监事、工会主席兼监事会审计委员会主任委员刘良，北奔重汽公司党委书记郭平晓，公司总经理助理以上领导，公司正式职工代表，副科级以上领导共计400余人出席了会议。 会议由郭平晓主持。 王世宏首先作题为《强化结构调整、夯实发展基础、奋力开创公司“十二五”发展新局面》的经营工作报告，报告分三个部分分别对2011年工作进行了回顾，对2012年工作的总体要求及主要任务、2012年重点工作及措施进行了安排部署。 公司2012年工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实兵器工业集团和一机集团工作会议、一机集团二届四次职代会精神，以努力实现“十二五”重车产业发展规划为目标，继续坚持成长战略不动摇，继续坚持“调结构、夯基础、防风险、提质量”的经营方针不动摇，紧紧围绕提升科技创新能力、市场开拓能力和提高发展质量的主要任务，强化结构调整，夯实发展基础，深化党建思想政治工作，奋力开创公司发展新局面。2012年经营目标是：销售整车4.5万辆。 2012年重点工作及措施：一是各级领导干部要进一步强化危机意识、责任意识和大局意识，以高度的责任感和使命感，全面完成全年任务目标。二是密切关注“两金”占用，防控经营风险，进一步改善运行质量。三是强化结构调整，增强持续发展能力。四是加快技术创新，着力提升科技创新能力。五是抢拼细分市场，着力提升市场开拓能力。六是加强基础管理，着力提高发展质量。七是深入推进党建和党风廉政建设工作。 随后，公司工会主席于杰作题为《统一思想、坚定信心、凝心聚力、求真务实、为推进落实公司“十二五”规划建功立业》的工会工作报告。报告总结了2011年的工会工作，并对工会下一步工作做了安排。 邵景坤宣读了《关于2011年度先进集体、先进个人的表彰决定》和《关于2011年度先进支会、先进工会小组和工会积极分子的表彰决定》。在欢快的乐曲声中，与会领导为在全年经营工作中做出突出贡献的单位和个人颁了奖。 大会工作人员宣读了大会决议，代表们举手表决一致通过了决议。 最后，李金泉作重要讲话。他首先代表一机集团公司对北奔重汽公司全体干部员工在2011年面对复杂多变的国内外经济环境，重卡市场需求低迷等不利因素，紧盯形势，加强研判，积极应对，在较为艰难形势下基本完成预期目标表示了祝贺，对公司2012年经营形势的判断及制订的重点工作措施表示了肯定。针对公司下一步的发展，他提出了三项重点要求。 一是要坚定信心。在当前这个关键时期，信心对于北奔来讲确实是最重要的。从国际环境看，整个世界经济开始进入复苏阶段，从国内环境看，重车厂家都在加强储能准备发展，同时国内巨大的市场空间也吸引了海外知名的品牌纷纷进入。外部环境的好转，加上兵器集团、一机集团对北奔的强大支持，都为北奔未来的发展提供了广阔的发展空间，因此北奔要进一步统一全员思想，坚定发展信心，坚持把基础打好，努力提升市场地位、战略地位。 二是要强化管理。要重点控制好两金占用，进一步提升效益，而提升效益必须通过抓管理来实现。重点要抓好内外部管理，外部管理一要抓好经销商的管理，做到及时回款控制风险；二要抓好供应商管理，在降低物资成本的同时强化质量控制工作。内部管理则要借助三化活动开展的良好契机，使管理工作上水平，提升管理工作能力需要全体干部员工努力学习，不断提升责任感和使命感。 三是要加快推进科研开发工作。科研开发工作要真正面对市场、贴近市场，要实现快速准确，研发成果要与市场相吻合，真正做到有的放矢。只有紧密结合市场的发展变化，提前开展科研开发工作，才能抢占市场先机。 会议要求，北奔重汽公司全体干部员工要认真学习领会本次会议精神，全面落实各项重点工作措施，全力实现公司2012年经营目标。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督过程为标准，可将监督划分