m半年总结(财务部).docx

巫溪公司财务部2014年上半年工作开展情况及下半年工作计划一、1-6月工作完成情况及亮点1、完成了2013年度企业年度报告以及2014年全面风险管理报告的编制上报。2、完成了2014年“一上”、“二上”预算上报和各部门、业务实施机构可控成本分项下达工作。3、根据公司“扭亏增盈”的年度目标，从增供扩销、挖潜增效、管理与技术降损和压降成本等四个方面制定了具体措施，并对扭亏增盈任务进行了任务分解到具体责任部门。4、组织各单位负责人和相关专责开展了财务基础知识的培训，强化资金支付风险意识，提高了各基层员工的会计基础工作规范要求相关知识，提高了前端业务部门工作的准确性。5、根据相关国网通用制度以及结合目前公司实际情况，修编制定了财务报销办法、差旅费管理办法、工程考核管理办法、成本考核办法以及企业负责人职务消费预算方案。6、配合市公司派出检查组完成了年度会计基础检查工作并进行了2013年财务基础工作专项自查及2012年财务专项检查 “回头看”工作自查工作及上报。2013年凭证总体合格率为91.13%，同比上升了1.95个百分点，针对会计基础检查存在的问题进行了整改报上报了整改报告和相应的整改、完善纸质资料。7、联合发展策划部会同各工程管理部门制定了年度工程里程碑计划，并每月按照里程碑计划梳理各工程的进展情况，通过督察督办和绩效考核的方式督促工程管理部门加强工程管理工作。8、会同办公室、建设部负责人和专责召开了房屋产权证完善工作专题会，对公司目前房屋产权证情况进行了逐一核对，并要求办公室在9月15日前完成未办房屋产权证的办理工作。9、完成了振兴公司往来款清理和支付工作。10、深入8个供电所和营销部本部对业扩发票、电费发票的领用、开具、存放、清理情况进行检查，面对面进行了发票管理工作的交流和指导，为发票管理水平提升奠定了基础。11、开展了营财对账工作，清理结果预存电费财务实收大于营销系统13.65万元，目前营销部正在进一步核实历史单据，最终确保营财系统顺利上线工作。二、存在的问题及解决措施1、工程两率完成指标靠后，财务工程管理水平仍需加强。虽然在年初联同发展策划部及各工程管理部门制定了年度工程里程碑计划，财务部也通过电话函件、督察督办方式进行督促，但效果并不理想，工程竣工决算率以及转资入帐率仅为94.74%，未达到市公司最低要求95%，仍然是今年财务管理工作集约化指标扣分项目，工程管理部门存在工程进度缓慢而迟迟不能完工和工程已完工而未及时办理竣工决算的情况，导致工程两率指标不能如期完成。解决措施：强化财务在工程管理中的主动性，每月根据年度工程里程碑计划对每个工程项目应完成的环节进度和实际完成环节进度进行逐一清理并提前对工程管理责任单位进行工作提示，利用督察督办工作平台加大督促力度，对于未按要求完成进度工作的单位严格按照工程考核办法进行绩效考核，同时会同发展策划部和各工程管理部门召开专题会议积极进行沟通和交流，组织财务工程管理专责和各单位工程管理人员学习培训，提高工程管理水平保证公司工程两率指标。2、半年成本进度完成偏差较大，预算执行力管控力不强。由于公司6月改革人员变动，新到岗人员对业务流程不了解，对于检修运维成本材料费、劳保费、低值易耗品等提报，以为计划提报就能在财务反映成本完成，没有关注物料的出入库时间规定，导致成本未及时发生。各部门对本单位的费用使用和管理不够精细，对各项进度预算没有进行掌控和统筹安排。半年可控成本完成931.91万元，完成预算进度的57.98%，其中检修运维成本198.44万元，仅完成预算进度的58.58%。解决措施：在7月对各单位成本需求再次收集，梳理调整全年可控成本预算项目类别和额度下达，每月对重要成本项目进度情况进行通报，对执行不力的单位按照新修编的成本考核办法进行绩效考核，财务部加强与各单位新上岗的预算管理人员的业务指导和培训，从而保证预算执行的可控在控。3、财务基础工作比较薄弱，业务水平有待提高。财务人员主动学习意识不够，在日常账务处理和单据审核中存在习惯性违章，对财务报销所需附件审核不严，存在内外部检查风险，业务水平有待提高。解决措施：加强部门人员内部财务理论知识学习和制度学习力度，对业务部门报销人员进行培训，使业务部门理解财务制度的规范要求，在报销费用时自觉按照财务制度的规范要求取得相应的报销附件依据，组织部门人员到先进兄弟单位分专业类别对口学习，积极参加市公司财务培训项目，提高财务基础工作和业务管理水平。三、下半年工作计划1、完成新增1000万元贷款融资相关工作并清理支付宏泰公司历史欠款。2、组织部门人员到先进兄弟单位分专业类别针对性对口学习，加强国网公司通用财务制度以及本单位财务规章制度学习。3、对各单位成本需求再次收集，分项整理核查后对全年预算进行调增下达。4、完成扭亏增盈分析报告编制，随时关注经营