水泥企業生产技术管理制度.docVIP

生产技术管理制度 总则 为了适应企业的发展，完善生产、工艺、质量、设备的管理，规范操作程序，特制定本制度。 生产、工艺、质量、设备管理的目的是稳定生产，提高产量和设备运转率，保证质量，降低生产成本，从而提高产品的竞争力和企业的经济效益。 浙江水泥有限公司（以下简称公司）下属各控股（子）公司（以下简称企业），根据本制度结合本企业的实际情况，制定本企业的实施细则。 组织机构 公司生产技术管理工作实行总经理领导、生产技术部专业管理、总工程师技术负责制度，公司生产技术部主管各企业的生产、工艺、质量和设备管理工作。各企业在本企业生产副总（总工程师）领导下设置相应专业管理部门，负责全厂的生产、工艺、产品质量和设备的管理工作。 工作职责 生产技术部主要工作职责 负责各企业上报公司生产经营、技改技措、设备大修等年（月）度计划的审核并编制公司年（月）度生产经营计划。 负责审核各企业技改、技措方案。 负责检查落实各企业生产经营、技改技措、设备大修等完成情况。 负责组织公司重大工艺、质量、设备事故的调查和处理方案的制订。 负责公司工艺、质量、设备等管理规程、操作规程的编制和各企业相关实施细则的审核。 负责将各企业上报的文件、报告等转报给相关领导并汇总存档。 公司总工程师主要工作职责 全面主持公司的技术和质量管理工作。 负责组织公司年度和中长期技术发展规划的编制和汇审。 负责组织公司各企业工艺消耗定额，配料方案等技术指标的编制和汇审。 负责组织公司工艺、质量、设备等管理规程、操作规程的编制并汇审。 负责组织公司生产经营、技改技措、设备大修等年度计划的编制并汇审。 组织重大技改、技措方案的论证。 负责解决公司生产、工艺、质量、设备管理等重大技术疑难问题。 负责公司工艺、质量、设备重大事故的处理方案和调查报告的审定。 负责组织公司重要作业指导书等文件的起草、审核。 企业生产副总（总工程师）职责 在总经理的领导下，全面主持本企业的生产、技术或质量管理工作。 负责本企业生产经营、技改技措、设备大修等年（月）度计划上报稿的审定。 负责工艺消耗定额，配料方案等技术指标的审核及上报。 负责本企业工艺、质量、设备事故的调查报告和处理方案上报稿的审定和工艺、质量、设备等管理规程（细则）、操作规程（细则）上报稿的审定。 负责本企业生产、工艺、质量、设备管理等技术疑难问题的解决。 负责本企业工艺、质量、设备事故的处理方案和调查报告的审定。 负责本企业作业指导书等文件的起草、审核及审定。 负责本企业原材料的进厂过程质量控制出厂把关。 1、年度计划 产品品种、产量、质量计划 产品销售计划 主机设备运转计划 回转窑生产组织计划 工艺消耗定额 大宗原、燃材料采购计划 主要备、配件采购计划 设备大、中修及技术改造计划 绿化计划 安全环保计划 职工教育培训计划 生产成本计划 资金收、支及利润计划 2、月度计划 产品品种、产量、质量计划 设备检修计划 产品销售计划 备、配件采购计划 大宗原、燃材料采购计划 资金使用计划 （二）生产经营计划的编制 1、年度计划 各企业根据本企业以往两年的生产经营情况和本年度预计完成情况，于每年11月下旬编制出本企业下年度生产经营计划，经本企业生产副总（总工程师）审核、总经理签批后上报公司，公司生产技术部、经营管理部、财务部等部门分别针对相应计划进行综合平衡和审核，经理办公会议审定，公司总经理批准，作为年度生产经营目标下达给各企业进行细化和制定实施方案。 2、月度计划 各企业以年度计划为基准，结合本月生产、经营情况于每月20日前提出下月度生产、经营等月度工作计划，经企业生产副总（总工程师）审核、总经理签批后报公司职能部门审核，公司主管副总审定，公司总经理签发，作为月度生产经营考核目标下达给各企业实施。 生产经营运行控制 公司经营管理部根据公司下达的生产经营目标计划，月初检查各企业上月计划的完成情况，并据此对各企业进行考核。 各企业根据公司下达的生产经营目标计划，制定本企业生产经营责任目标和考核指标，并层层分解落实，由本企业综合管理部对各部门及员工实施考核。 各企业综合管理部负责严格贯彻执行公司制订的各项规程和制度，并据此组织有关部门制定本企业的操作规程实施细则和各岗位技术考核指标等。 各企业每日（月、年）将生产情况、质量情况、销售情况、原燃材料进厂及库存情况、成本情况等上报公司生产技术部，由生产技术部形成综合报表上报公司，以便公司领导及时掌握生产经营动态，调整生产经营政策（报表格式及上报时间公司统一并以公司文件通知）。 生产中如发生重大事件或需要协调事件，各企业要及时将情况上报公司生产技术部，公司生产技术部应及时处理并反馈处理结果。 企业凡发生直接经济损失5000（含）元以上，致使窑、磨等主机设备停机